第一章  魅力领导力 
第一节  领导与管理
第二节  领导=领+导
第三节  领导的职责
第四节  魅力领导力
第二章  魅力之“领”——让人心甘情愿主动追随
第一节  智慧魅力（智）
一、识自然——矛盾论与实践论
1.系统论——万物既是系统又组成系统 
2.矛盾论——矛盾推动事物按规律变化 
3.变化论——万物时刻都在按规律变化 
4.心理学——矛盾推动人心按规律变化 
视频：英雄
二、善思维——实事求是
1.“六识”打造“直观”形象思维模式
五识直观感受——眼耳鼻舌身意
意识加工处理——存储联想判断
2.“三论”打造“PC”抽象思维模式 
横向思维
纵向思维
矛盾思维
         案例讨论：狼与鹿，制定“PC思维”表格。
3.确定“实事求是”思想路线
不唯神，不唯权，不唯经验，只唯是
第二节  战略魅力（智）
一、定战略——星星之火可以燎原
二、建文化——三大纪律八项注意
案例分享：刘备桃园三结义
第三节  战役魅力（智）
一、心里准备阶段——内心强大是真强大 
(一)内心静——成功做事首要保证 
(二)信心足——战略高度藐视问题 
(三)决心大——排除万难争取胜利 
(四)态度正——战术层面重视问题 
二、方案制定阶段——筹划不误砍柴工 
(一)情况明——知彼知己百战不殆 
1)透彻的了解问题
2)明白问题性质
3)明白问题实质
案例讨论：史玉柱杀入游戏行业
(二)目标对——目标决定原则方法 
   互动：制定目标
(三)原则好——原则提供决策指南 
1)原则定义
2)如何制定原则
3)根据原则做决策
(四)方法优——哲学打开方法之门  
1.凭借方法找到方法
1)找手段
因果法
归纳法
描述法
2)找流程
3)找创意
根本原因
根本目的
排列组合
类比联想
立体式
拷贝盗取
移植借鉴
2.权衡利弊，优中选优
1)两害相权取其轻
2)两利相权取其重
   互动：制定具体方案
三、方案实施阶段——坚定执行迈向目标 
(一)时机准——蓄势待发顺势而为 
视频：李云龙讨价还价
(二)行动灵——积极主动随机应变 
1.目标关注，积极主动
2.好的开始，成功一半
3.不动如山，动如雷霆
4.践墨随敌，以决战事
视频：周希汉灵机应变 
四、方案结束阶段——我们就靠总结吃饭
(一)总结勤——总结就是成功之父 
1.总结之前先盘点
2.为何要总结
3.如何去总结
案例讨论：时光机器
第四节  人品魅力（信、仁）
一、造环境——一切行动听指挥
二、树风气——整风运动
三、给与爱——同甘共苦
视频分享：曹操割发代首
第三章  魅力之“导”——教导让人干劲十足 
第一节   多奖励
一、精神引导——诉苦大会
二、精神奖励——模范标兵
三、物质奖励——聊胜于无
第二节  敢批评
一、口头批评——民主生活会
二、制度惩罚——杀一儆百
三、果断舍弃——斩钉截铁
第三节  善授权
一、定目标，定原则！
二、授人以渔
三、方案审批，果断授权，过程关注 
四、防止业务偏好
案例分享：毛主席与蒋介石指挥风格的不同
课程回顾与总结