第一讲   关怀心灵——时代巨变与赋能需求

1、碎片化时代到来

2、心灵巨变之一：信仰迷失

3、心灵巨变之二：存在感缺失

4、新时代员工的“四化”趋势与赋能需求的形成

5、赋能系统核心架构之一：从金字塔到网状式

6、赋能系统核心架构之二：经典管理思想的四大方向性调整

第二讲   管理者自我管理——塑造人格魅力

1、仁者爱人：管理的入口

2、君子喻于义：管理的出口

3、尽心知性：自信的本质与养成之道

4、杀身成仁：激情的本质与养成之道

5、溥博渊泉：包容的本质与养成之道

6、发强刚毅：坚韧的本质与养成之道

7、君子见机而作：领导者行事之远见法则

8、君子固穷：领导者行事之代价法则

9、本立而道生：领导者行事之聚焦法则

10、言顾行，行顾言：领导者行事之务实法则

11、任重道远：领导者行事之担当法

第三讲  目标管理，形成团队间的目标认同

1、多数无效的工作都源于目标不明

2、设定目标不仅仅是为了指明方向

3、目标设定的三性与三力

4、目标刻在石头上，计划写在沙滩上

5、目标管理从营造氛围开始

6、营造氛围四式

7、辅导达成目标六步骤

第四讲  非物质的有效激励，员工自动自发

1、有效激励的五星法则

2、有效激励基于人性展开

3、人性六大基本需求

4、有效激励第一式：策划竞争

5、有效激励第二式：触摸团队

6、有效激励第三式：赞美有道

7、有效激励第四式：责权同授

8、有效激励第五式：参与有方

9、有效激励第六式：荣誉不朽

第五讲  领导团队，教导员工的艺术

1、卓越的领导无不善于量才适用

2、领导者选才模型

3、领导者用才四策

4、领导者察才四步

5、精准指挥从发现问题入手

6、问题多发四地段

7、下达命令六要素

8、领导者育才四步