第一讲   无言之言——道家核心思想与方法论

一、道可道，非常道

1、《道德经》版本说明与道家思想源流

2、道德经要解决的核心问题是什么

3、不可道之“道”为何道

4、宇宙中心的偏移与道家视角的确立

二、上士闻道，勤而行之

1、生而为老子

2、假人的世界与真人的视界

3、天道行三与正反合思维

4、真人之路：修道七步骤

5、人生何不任逍遥

第二讲   无用之用——解放看不见的力量

一、有之以为利，无之以为用

1、走在有与无的边缘

2、无中三昧

3、阿里巴巴的无与有

4、文化三极

5、移动互联网时代企业文化六字真言

6、企业文化落地路径之一：整合核心价值观

7、企业文化落地路径之二：整合游戏规则

8、企业文化落地路径之三：讲述身边人的故事

工具：STAR

二、古之善为道者，微妙玄通

1、圣人之心一：以百姓心为心

2、圣人之心二：以百姓为刍狗

3、优秀领导者人格模型

4、治人事天莫若啬

5、领导者五星法则

工具：领导者性格养成自律表

工具：领导者日常六事自检表

第三讲   无为之为——形成摸不着的势头

一、执大象，天下往

1、大象为何象

2、冲漠无朕，万象森然

3、借势造势第一策：营造环境

4、借势造势第二策：策划活动

5、借势造势第三策：塑造典型

6、借势造势第四策：演绎事件

工具：策划活动五要

二、和其光，同其尘

1、人心之虚与实

2、不贵难得之货，使民不为盗

3、移动互联网时代人性六需求

4、非物质激励第一策：触摸团队

5、非物质激励第二策：赞美之境

6、非物质激励第三策：参与之方

7、非物质激励第四策：倾听之力

8、非物质激励第五策：荣誉之门

9、非物质激励第六策：竞争之志

第四讲   不争之争——涵育打不垮的团队

一、知其雄，守其雌

1、天下皆知美之为美，斯恶已

2、大制不割

3、领导者选人模型

4、领导者用人第一策：公心

5、领导者用人第二策：正奇

6、领导者用人第三策：敲打

7、领导者用人第四策：平衡

工具：骨干员工素描簿

二、或行或随，或强或羸

1、明白四达，能无知乎

2、圣人“三去”

3、四型人格匹配

工具：领导风格选型