{问责增值非现场审计}

非现场审计与现场审计的不同

什么是银行审计最应关注的

为什么我们往往抓了芝麻丢了西瓜

非现场审计的方向是什么

{非现场审计评价的整改}

为什么屡查屡犯

怎样将问题整改

如果一直不改，审计有什么方法

审计用什么提高整改的成本

{非现场审计人员组成}

非现场审计审计人员应该选什么样的人

非现场审计审计人员的比例组成

非现场审计审计人员最看重什么

{非现场审计的对比分析}

如何面对一堆数据分析

如何进行业务分析

如何让分析与众不同

案例 展示：基础业务报告分析

     基础业务出现的问题及如何防范

{非现场审计计算}

如何让非现场审计检查可以计算

如何用数字让机构知道本身的内控水平

如何给客户打分

如何让客户的问题扣分

案例 展示：零售业务审计报告分析

     零售业务出现的问题及如何防范

{非现场审计的计划}

怎样做非现场审计计划

问责计划受什么因素控制

计划如何得到行领导的重视

计划背后的因素制定

【非现场审计的方案】

为什么计划成为形式

方案计划的核心是什么

非现场审计的方案怎样才能做的如作战地图一样

案例 展示：风管合规报告分析

     风管合规出现的问题及如何防范

{非现场审计的准备}

除了找制度，审计前应做什么准备

审计准备阶段应该找什么谈话

审计准备阶段应该找哪些部门

审计准备阶段应该考虑什么困难

案例 展示：公司治理风险问题报告

     公司治理出现的问题及如何防范

{不同的非现场审计}

非现场审计是找问题吗

非现场审计的目的是什么

非现场审计的根在哪里

如何让被审计人另眼看待审计

如何提高非现场审计的效率

非现场审计的新模式

{非现场审计的沟通}

如果被审计单位不支持怎么办

审计结论被审计单位不接受怎么办

如果与被审计单位不提供材料怎么办

如果被审计单位提供资料的速度非常慢怎么办

如何与被审计单位的人员谈话

如何与监管机构沟通

案例 展示：运营（门柜）风险问题报告

     运营（门柜）出现的问题及如何防范

案例  票据业务风险问题报告

     票据出现的问题及如何防范

{非现场审计与战略审计}

非现场审计如何体现战略审计

非现场审计与战略的关系是什么

如何在每次审计中将战略审计含在其中

如何与领导同步，在全行业务管理中发挥审计的作用

离任审计中出现的问题和难点

{非现场审计报告}

如何将审计报告写得专业化

如何将审计报告写得抓大放小

如何将审计报告写的与众不同

如何将审计报告的数据分析写的与计财部门不同

如何看待审计的发现

如何将审计报告写到行长的心里

{非现场审计创新}

非现场审计也能创新吗

非现场审计的创新路径在哪里

非现场审计的创新靠什么

资金风险问题报告

     资金出现的问题及如何防范

{大数据非现场审计}

每次审计的大数据应该如何做

每次审计的成功与否为什么与大数据非常有关

怎样利用现有的数据做好大数据的统计和分析

如何进行不同审计的大数据审计

{非现场审计系统的运用 }
   非现场审计系统对于审阅内控的帮助
   实例探讨
   实务操作中较易掌握的非现场审计系统

{非现场审计质量管理}

审计的风险如何防范

如何列出抽查比率

审计项目的质量如何考核

审计质量如何保证

报告详解

什么样的报告才是好报告

领导需要看什么样的非现场审计报告

什么样的报告才能有利的控制风险

报告应该怎样写建议

报告应该怎样才能更有效

流程银行内部审计（视时间情况，讲解以下报告的编写和分析）

授信业务内控报告（案例）及分析

押品管理报告（案例）及分析

不良资产问题报告（案例）及分析

授信责任报告（案例）及分析

同业业务检查报告分析