请登录

服务品质提升项目

鲍娜吉 服务营销专家

授课时长: 36

授课形式:辅导

授课对象: 全员

课程 介绍 ACHIEVEMENT
代领员工实战辅导
课程 收益 INTRODUCE
1
一对一指导
课程 大纲 LECTURER

一、项目准备

1)  服务体验

2)  调研访谈

3)  服务管理团队建立

二、培训及辅导

1)项目启动

2)集中培训,驻点辅导

项目本着柜面服务的“七步曲”原则(举手迎、笑相问、双手接、快速办、巧营销、提醒递、目相送)对网点服务进行全面规范,使银行网点以舒适的营业环境、全新的精神风貌、完美的服务姿态赢得广大客户的青睐。

对选取出来的2-4家标杆网点采用分批的形式进行驻点辅导,每2家网点为一批,一家网点5天。白+黑,一对多辅导,逐一通关的模式,白天对驻点的1家网点进行辅导,另一家网点观摩,晚上夕会2家网点,另五天对另2家网点重复此操作。

周一晚上统一启动会,全员参与。入驻的第四天和第八天白天支行长参与白天的实战验收,最后一天的总结会,全员参与,并分组抽签进行最后PK评比,进行排名。

 

4) 时间及课程安排

A)驻点辅导

日期

内容

白天

晚上

第一天

1、和支行领导,网点主任沟通网点基本情况

2、神秘人检查扣分结果

3、现场检查服务和6S硬件基本情况

1、启动会

2、领导讲话宣布培训本次重点,提出期望和要求

第二天

1、网点晨会及开门迎客流程体验;

2、网点环境观察,针对网点功能分区、6S管理做沟通,给出和整改建议;

3、厅堂服务人员服务规范、服务流程一对一辅导;

4、柜面员工服务规范执行观察及纠偏;

5、各岗位服务规范执行情况影像素材收集,晚课点评;

6、服务督导员服务督导技能教授、指导。

主题培训:

1、 白天情况点评

2、 晨会流程、开门迎客流程导入。

3、 晨会及开门迎客演练

46S讲解

第三天

1、 咨询顾问参加网点晨会,点评晨会,固化晨会模式;

2、 咨询顾问参加网点开门迎客,点评开门迎客,固化开门迎客模式;

3、 6S整改跟进、柜员服务七步曲检查及纠偏;

4、 厅堂服务人员服务规范检查及纠偏;

5、服务管理工具导入。

主题培训:

1、 白天情况点评

2、 岗位联动、厅堂服务演练固化,场景演练

36S整理调整到位

第四天

1、咨询顾问参加网点晨会,点评晨会,固化晨会模式;

2、咨询顾问参加网点开门迎客,点评开门迎客,固化开门迎客模式;

36S整改跟进、柜员服务七步曲检查及纠偏;

4、厅堂服务人员服务规范检查及纠偏;

厅堂服务人员厅堂营销辅导;

服务管理工具导入。

主题培训:

1、白天情况点评

2、岗位联动、厅堂营销技能技巧

3、服务营销场景演练

第五天

1、 咨询顾问参加网点晨会,点评晨会,固化晨会模式;

2、 咨询顾问参加网点开门迎客,点评开门迎客,固化开门迎客模式;

3、 服务管理工具使用检查;

4、 柜员、厅堂服务人员服务营持续观察和辅导;

5、 厅堂微沙龙导入;

6、服务督导员根据评分表对网点进行打分,配合咨询顾问进行整改效果评估。

主题培训:

1、 白天情况点评

2、 厅堂微沙龙讲解及演练

  3、各岗位服务规范一一通关

第六天

1、咨询顾问参加网点晨会及开门迎客;

2、调阅监控录像,抽查晨会、柜员及厅堂服务人员服务规范执行情况;

3、服务督导员通过;

4、网点负责人后期固化沟通。

1、阶段总结会,进行两家网点的演练PK

27 15日,总结会,全员参与,并分组抽签进行最后PK评比,进行排名

备 注

具体安排根据调研结果及西宁农行需求进行调整。

 

B)课程大纲及讲师介绍

《基于客户情绪的优质服务塑造》

培训对象:柜员/大堂经理/客户经理

一、服务意识解读篇----态度决定一切

1、 为什么让客户100%满意?

Ø  顾客是谁?

Ø  是你在选择客户,还是客户在选择你?

Ø  重新定位客我关系

2、 什么影响客户100%

Ø  客户满意度影响因素分析

Ø  服务者素质与客户感知度

Ø  魅力、亲切的服务如何打造?

二、服务礼仪梳理篇---- 细节决定成败

1、仪容礼仪规范 

1)   仪容要求---你的脸就是一张企业名片 

Ø  女士淡妆

Ø  男士仪容规范

2)   头发是你的第二张脸

Ø  女士发型要求与规范

Ø  男士发型要求与规范

3)   手部要求细节

4)   柜面仪表礼仪规范

5)   服务人员着装规范

Ø  男士着装规范

Ø  女士着装规范

Ø  鞋、袜规范

Ø  领带、丝巾、饰品规范

6)   仪态礼仪规范

Ø  服务中各种姿势的要领

Ø  站、立、坐、行、蹲 

Ø  眼神的运用技巧

Ø  微笑的魅力及训练

7)   柜面服务七部曲

8)   大堂经理服务七部曲

2.服务营销环境的塑造——关注细节

Ø  营业环境

Ø  宣传资料

Ø  座椅摆放

Ø  柜面、公共区域、VIP区域、客户经理室及行长室的6S

9)流程演练---现场模拟演练

 

三、客户沟通能力提升篇-----------客户交流的润滑剂

1、 沟通原则-----万变不离其中

Ø  世界上最远的距离---咫尺天涯,不良沟通

Ø  黄金法则—真诚

Ø  白金法则—尊重

Ø  钻石法则—同理心               

2、 沟通中语言艺术:沟通过程中的三个行为:说的技巧、听的学问、问的艺术、听的艺术

Ø  互动:倾听互动游戏

Ø  说的技巧:语音、语调、语速、十字礼貌用语

Ø  问的艺术:如何有效发问

3、 客户沟通的工具箱----如何成为客户的知己

Ø  同步法则

Ø  钓鱼法则

Ø  行为理论

4、 客户抱怨处理的沟通技巧及个人风险防范

Ø  投诉预防原则

Ø  如何看待抱怨:抱怨是金;减低客户精神等待时间,学会倾听

Ø  投诉处理六步骤,如何安抚客户情绪,处理投诉问题,争取销售机会

Ø  针对不同诱发风险状况,加入不同案例,通过客户抱怨案例分析,学会处理客户抱怨处理实战技巧

Ø  通过情景演练方法,带大家将理论运用于实际工作

9)   普通、高端客户/客户接待常识,打造有温度的适合当地民情的服务

Ø  温和亲切的态度(相由心生)

Ø  简洁得体的表达(5种表达方式)

Ø  诚恳的接待、贴心的照顾

Ø  称呼(新客户、老客户、儿童、年龄性别不同)

Ø  善于倾听(捕捉客户信息的5个细节)

 

三、项目总结

四、项目成果

1)打造符合实际需求的标杆网点

创建一支专业化的“服务营销队伍”,培养一支“服务督导队伍”,打造一批“银行标杆网点”。

2)每个网点改进方向,硬件和服务,提供后期固化方案

3)后期PK方案

五、固化建议

1)长效的管理机制

切实将标杆网点扩展,延续,以点带面,责任到人;

晨会排班;

夕会制度化,周例会常态化;

精神文化墙

2)激励机制

表扬卡、批评卡、PK、绩效考核方案奖罚分明

Copyright © 2022- 2022 上海宇谷信息科技集团有限公司 备案号: 沪ICP备2020038250号-2

021-60403586

( 工作日:9:30 - 18:30 )