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服务品质提升项目
鲍娜吉 服务营销专家
授课时长: 36
授课形式:辅导
授课对象: 全员
一、项目准备
1) 服务体验
2) 调研访谈
3) 服务管理团队建立
二、培训及辅导
2)集中培训,驻点辅导
项目本着柜面服务的“七步曲”原则(举手迎、笑相问、双手接、快速办、巧营销、提醒递、目相送)对网点服务进行全面规范,使银行网点以舒适的营业环境、全新的精神风貌、完美的服务姿态赢得广大客户的青睐。
对选取出来的2-4家标杆网点采用分批的形式进行驻点辅导,每2家网点为一批,一家网点5天。白+黑,一对多辅导,逐一通关的模式,白天对驻点的1家网点进行辅导,另一家网点观摩,晚上夕会2家网点,另五天对另2家网点重复此操作。
周一晚上统一启动会,全员参与。入驻的第四天和第八天白天支行长参与白天的实战验收,最后一天的总结会,全员参与,并分组抽签进行最后PK评比,进行排名。
4) 时间及课程安排
A)驻点辅导
日期 |
内容 |
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白天 |
晚上 |
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第一天 |
1、和支行领导,网点主任沟通网点基本情况 2、神秘人检查扣分结果 3、现场检查服务和6S硬件基本情况 |
1、启动会 2、领导讲话宣布培训本次重点,提出期望和要求 |
第二天 |
1、网点晨会及开门迎客流程体验; 2、网点环境观察,针对网点功能分区、6S管理做沟通,给出和整改建议; 3、厅堂服务人员服务规范、服务流程一对一辅导; 4、柜面员工服务规范执行观察及纠偏; 5、各岗位服务规范执行情况影像素材收集,晚课点评; 6、服务督导员服务督导技能教授、指导。 |
主题培训: 1、 白天情况点评 2、 晨会流程、开门迎客流程导入。 3、 晨会及开门迎客演练 4、6S讲解 |
第三天 |
1、 咨询顾问参加网点晨会,点评晨会,固化晨会模式; 2、 咨询顾问参加网点开门迎客,点评开门迎客,固化开门迎客模式; 3、 6S整改跟进、柜员服务七步曲检查及纠偏; 4、 厅堂服务人员服务规范检查及纠偏; 5、服务管理工具导入。 |
主题培训: 1、 白天情况点评 2、 岗位联动、厅堂服务演练固化,场景演练 3、6S整理调整到位 |
第四天 |
1、咨询顾问参加网点晨会,点评晨会,固化晨会模式; 2、咨询顾问参加网点开门迎客,点评开门迎客,固化开门迎客模式; 3、6S整改跟进、柜员服务七步曲检查及纠偏; 4、厅堂服务人员服务规范检查及纠偏; 厅堂服务人员厅堂营销辅导; 服务管理工具导入。 |
主题培训: 1、白天情况点评 2、岗位联动、厅堂营销技能技巧 3、服务营销场景演练 |
第五天 |
1、 咨询顾问参加网点晨会,点评晨会,固化晨会模式; 2、 咨询顾问参加网点开门迎客,点评开门迎客,固化开门迎客模式; 3、 服务管理工具使用检查; 4、 柜员、厅堂服务人员服务营持续观察和辅导; 5、 厅堂微沙龙导入; 6、服务督导员根据评分表对网点进行打分,配合咨询顾问进行整改效果评估。 |
主题培训: 1、 白天情况点评 2、 厅堂微沙龙讲解及演练 3、各岗位服务规范一一通关 |
第六天 |
1、咨询顾问参加网点晨会及开门迎客; 2、调阅监控录像,抽查晨会、柜员及厅堂服务人员服务规范执行情况; 3、服务督导员通过; 4、网点负责人后期固化沟通。 |
1、阶段总结会,进行两家网点的演练PK赛 2、7月 15日,总结会,全员参与,并分组抽签进行最后PK评比,进行排名 |
备 注 |
具体安排根据调研结果及西宁农行需求进行调整。 |
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B)课程大纲及讲师介绍
《基于客户情绪的优质服务塑造》 |
培训对象:柜员/大堂经理/客户经理 一、服务意识解读篇----态度决定一切 1、 为什么让客户100%满意? Ø 顾客是谁? Ø 是你在选择客户,还是客户在选择你? Ø 重新定位客我关系 2、 什么影响客户100%? Ø 客户满意度影响因素分析 Ø 服务者素质与客户感知度 Ø 魅力、亲切的服务如何打造? 二、服务礼仪梳理篇---- 细节决定成败 1、仪容礼仪规范 1) 仪容要求---你的脸就是一张企业名片 Ø 女士淡妆 Ø 男士仪容规范 2) 头发是你的第二张脸 Ø 女士发型要求与规范 Ø 男士发型要求与规范 3) 手部要求细节 4) 柜面仪表礼仪规范 5) 服务人员着装规范 Ø 男士着装规范 Ø 女士着装规范 Ø 鞋、袜规范 Ø 领带、丝巾、饰品规范 6) 仪态礼仪规范 Ø 服务中各种姿势的要领 Ø 站、立、坐、行、蹲 Ø 眼神的运用技巧 Ø 微笑的魅力及训练 7) 柜面服务七部曲 8) 大堂经理服务七部曲 2.服务营销环境的塑造——关注细节 Ø 营业环境 Ø 宣传资料 Ø 座椅摆放 Ø 柜面、公共区域、VIP区域、客户经理室及行长室的6S 9)流程演练---现场模拟演练
三、客户沟通能力提升篇-----------客户交流的润滑剂 1、 沟通原则-----万变不离其中 Ø 世界上最远的距离---咫尺天涯,不良沟通 Ø 黄金法则—真诚 Ø 白金法则—尊重 Ø 钻石法则—同理心 2、 沟通中语言艺术:沟通过程中的三个行为:说的技巧、听的学问、问的艺术、听的艺术 Ø 互动:倾听互动游戏 Ø 说的技巧:语音、语调、语速、十字礼貌用语 Ø 问的艺术:如何有效发问 3、 客户沟通的工具箱----如何成为客户的知己 Ø 同步法则 Ø 钓鱼法则 Ø 行为理论 4、 客户抱怨处理的沟通技巧及个人风险防范 Ø 投诉预防原则 Ø 如何看待抱怨:抱怨是金;减低客户精神等待时间,学会倾听 Ø 投诉处理六步骤,如何安抚客户情绪,处理投诉问题,争取销售机会 Ø 针对不同诱发风险状况,加入不同案例,通过客户抱怨案例分析,学会处理客户抱怨处理实战技巧 Ø 通过情景演练方法,带大家将理论运用于实际工作 9) 普通、高端客户/客户接待常识,打造有温度的适合当地民情的服务 Ø 温和亲切的态度(相由心生) Ø 简洁得体的表达(5种表达方式) Ø 诚恳的接待、贴心的照顾 Ø 称呼(新客户、老客户、儿童、年龄性别不同) Ø 善于倾听(捕捉客户信息的5个细节) |
三、项目总结
四、项目成果
1)打造符合实际需求的标杆网点
创建一支专业化的“服务营销队伍”,培养一支“服务督导队伍”,打造一批“银行标杆网点”。
2)每个网点改进方向,硬件和服务,提供后期固化方案
3)后期PK方案
五、固化建议
1)长效的管理机制
切实将标杆网点扩展,延续,以点带面,责任到人;
晨会排班;
夕会制度化,周例会常态化;
精神文化墙
2)激励机制
表扬卡、批评卡、PK、绩效考核方案奖罚分明
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