开场游戏：神秘山庄

讨论：游戏带给我们的反思

一、 导言

1.1 敏捷是什么？

1.2 敏捷不是什么？

1.3 学习敏捷的方法：守、破、离

二、 敏捷基础知识

2.1 PDCA的变化：这是一个“VUCA”的世界！

2.2 传统项目管理遇到的问题

2.3 敏捷的优点与适用性

案例分享：美国“哨兵“计划的实施

2.4 敏捷宣言的价值观与原则

练习1：认识敏捷原则

每组挑出一则敏捷原则，解释含义，举例说明违反该原则的经历，导致的后果，并给出思考建议。

2.4 敏捷团队与仆人式领导

2.4.1 敏捷团队构成

2.4.2 不同成员的职责和任务

2.4.5 如何做一名合格的“仆人式领导”

练习2：组建高效能团队—抛球

三、 启动项目

3.1 建立项目愿景

3.2 愿景的特点：电梯游说和产品盒

3.2.1 产品盒的内容

3.2.2 产品盒的作用和编写原则

练习3：设计制作产品盒，说明项目的愿景

3.3 制定项目章程

3.3.1 敏捷章程的特点

3.3.2 辨识角色

3.3.3 团队章程的重要性

练习4：使用您的产品盒，创造2至3个角色，填写角色信息

四、 实施项目

4.1 获取客户需求

游戏：背后作画

4.2 编制用户故事

4.2.1 用户故事的3C

4.2.2 编写用户故事的INVEST原则

练习5：编写用户故事

4.3 建立产品待办列表

4.3.1 产品待办列表的DEEP原则

4.3.2 形成产品地图

4.4 进行初步估算

4.4.1 粗略估算的必要性

4.4.2 相对估算—故事点怎么用？

4.4.3 最常用的估算工具：规划扑克

4.5 发布规划与迭代规划

4.5.1 发布循环的标准过程

4.5.2 发布规划过程

4.5.3 发布规划产出

4.5.4 优先级排序技术

4.5.5 发布中的“刺探”

练习6：编制项目的产品地图

4.5.6 编制迭代计划

4.5.7 使用时间盒

4.5.8 做好需求的排序：MOSCOW原则

五、敏捷中的常用技术

5.1 最重要的4大“仪式”

5.1.1 站会的作用和特点

5.1.2 规划会与审查会的作用

5.1.3 如何开好回顾会议

练习7：看视频，找问题

讨论：找找问题出在哪里？

练习8：模拟站会

5.2 用好信息发布站

5.2.1 什么是“低技术，高可见”？

5.2.2 常用的信息发布工具

5.3 敏捷中的激励与冲突管理

六、导入敏捷管理的方法和步骤

结束语