第一部分 认识能征善战的高执行力团队特征

l 认识我们的市场环境：VUCA

Ø 唯一不变的就是不断变化

Ø 提高团队执行力是应对VUCA的必然

l 能征善战的“WTA”高绩效团队模型

Ø 愿意执行 Willing to Do

Ø 一起执行 Do Together

Ø 善于执行 Able to Do

（学习方式：小组讨论，视频学习）

第二部分 能征善战的高绩效团队打造

l 愿意执行

Ø 积极心态

ü 弗兰克的故事

ü 积极的三个要点

ü 积极与团队执行的关系

ü 积极心态打造之积极的语言

ü 积极心态打造之积极的行为

Ø 一致目标

ü 目标的作用

ü 理解公司愿景

ü 形成团队愿景

ü 沟通团队愿景

ü 设定团队目标

l 一起执行

Ø 信任氛围

ü 信任与团队执行力

ü 团队信任的三大障碍

ü 营造团队信任之提升领导者信任

ü 营造团队信任之领导者信任下属

ü 营造团队信任之提升团队成员信任

Ø 沟通协作

ü 沟通与团队执行力

ü 视频赏析《我的前半生》

ü 沟通的六大障碍

ü 沟通协作之主动

ü 案例分析《苦恼的王经理》

ü 沟通协作之双向

ü 案例分析《这是谁的错》

ü 沟通协作之双赢

ü 案例分析《橘子怎么分》

l 善于执行

Ø 人尽其才

ü 接受团队成员的多样化与差异性

ü DISC-识别并善用团队成员的个性风格

ü DISC风格测评

ü 能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段

ü 领导风格测评

Ø 技能精进

ü 技能精进之给予自主

ü 案例分析《激增的订单》

ü 技能精进之积极反馈

ü 视频赏析《反馈教练》

ü 技能精进之培训辅导

游戏：神秘数字