一、什么是目标管理
1．目标管理的要点
2．目标管理的好处
3．目标管理的六个特征
二、管理者应如何制定目标
1．目标设定常见的错误
2．目标设定SMART原则及应用
3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤
4．关于目标的认知导入
三、如何制定目标达成的工作计划
1．工作计划是达成目标的重要环节
2．制定计划的七大要素
3．计划的表现形式：
4．制定工作计划的科学流程
5．计划体系的内容
6．如何制定《部门工作季度、月度计划》
  范本分析与演练
四、如何确保目标的分解与落实
 1．下属抗拒目标分解的原因和对策
2．目标分解的六部曲——如何让下属积极接受目标
 3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
 4．目标执行中的项目管理
  案例分析与课程演练
五、目标的具体实施的四大策略
1．主管带头，积极作为 
 2．制度经营、规范管理
 3．做好培训、提高技能
 4．沟通激励、达成共识
六、目标的追踪与评估
 1．什么是目标追踪及其作用
2．目标追踪的原则
 3．目标追踪的具体方法解析
 4．如何化解下属对检查的抵触
5．目标的整体评估
6．目标评估复盘GRAI四部法
现场演练与互动
七 、达成目标的工具与方法应用
 1．“PDCA”在目标管理中的应用
 2．如何使用“YCYA”激发下属积极性，确保目标达成
 3．目标管理过程的激励原则与策略
 4．“看板策略”在目标管理中的应用