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《商业银行公司治理问题及对策》
马晓青 宏观经济及银行监管政策解读专家
授课时长:
授课形式:
授课对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工
商业银行作为经营货币资金的特殊企业,其经营目标是在保证资金流动性和安全性的前提 下,实现资金效益的最大化。商业银行的竞争,本质上就是资金筹集能力与配置效果的竞争。一家银行能否获得竞争优势,主要取决于其能否以尽可能低的成本获得尽可能多的资金,以及 能否以最佳的资金摆布获得最好的经营效益。因此,对资金的有效管理就成为商业银行经营管 理最为关键的一环。
近年来,随着利率和汇率市场化改革的深入推进、互联网金融及金融脱媒的迅猛发展,商业银行的内外部经营环境已经开始并将持续发生深刻变化,资金管理也面临着新的机遇、挑战、形势和任务。优化资金管理、提高资金营运效率已成为商业银行经营管理的关键。
一、中国银行公司治理的现状
1、银监发〔2013〕34号《商业银行公司治理指引》
(1)商业银行公司治理的概念
(2)商业银行公司治理的目的
(3)商业银行公司的基本架构:四会一层’公司治理架构
2、商业银行公司治理的特殊性
3、公司治理的重要性
4、中国商业银行公司治理存在主要问题
(1)股东与股权方面普遍存在“管理层越位”问题
(2) “三会一层”履职不到位
(3)绩效考评指标设置不合理
(4)从业资质方面
二、进一步改善银行公司治理的对策
1、银行的股权设计:强化股东责任
2、银行的治理结构:强化董事会及其委员会职能
3、 动态调整商业银行公司治理监管指标,提高商业银行公司治理监管要求
4、加快培育经理人市场,逐步利用市场机制选配人才
三、银监会《商业银行股权管理暂行办法》解读
1、建立健全了从股东、商业银行到监管部门“三位一体”的穿透监管框架,重点解决隐形股东、股份代持等问题
2、明确主要股东范围,加强对主要股东行为的规范,重点解决大股东滥用股东权利、干预银行经营等问题
3、强化商业银行与股东及相关人员的关联交易管理,重点解决利益输送、掏空银行等问题
4、明确金融产品入股商业银行规则,重点解决利用金融产品入股问题
五是强化监管部门职责,明确监管手段
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