第一讲：执行的心态

1.入口心态——得与失

2.企业的关键两个问题：大与强

3.业绩的软件定律：

业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的背后是心态、心态的背后是投资

4.任务VS结果

完成任务不等于结果

5.记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。

6.员工之道就是利用现有条件创造结果。

第二讲：执行策略：

1.客户价值模块   

PK画车——放大一个结论：结果给谁？

2.行动不一定有结果，不行动一定没结果

行动为荣，清谈为耻——PK情景模拟一个男士如何追求一个女士

放大行动的重要性，行动前先看到困难还是先看到结果

没有结果的行动是任务；没有行动的结果是清谈

3. 两个关键

1、意愿

2、开始是用领导者的脑袋，然后才是用自己的脑袋。

第三讲：百分百责任

1.红绿灯案例——自我负责是自我管理的基础

百分百责任思维操练,工作中，不找借口、不找理由、不推诿扯皮

2.一对一责任

PK—情景模拟：如何逃避坏人的追杀？责任稀释定律

3.责任下移

责任的背后是什么？

第四讲：狼的五大执行智慧

第一智慧：生存的野性

第二智慧：团队执行

第三智慧：练习（知道了=没用、理解了=没用、练好=有用）

第四智慧：狠

第五智慧：等待时机

第五讲：执行管理的四大原则

1、R1——结果导向

2、R2——一对一责任

3、R3——检查

4、R4——奖惩

第六讲：执行力的四十八字真经

认真第一，聪明第二

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复