一、公文写作，读者找不到头

场景再现：公文写作，层次不清

二、工作总结，总是理不出头

场景再现：总结无观点、缺提炼

三、开会发言，何时才是个头

场景再现：即兴脱稿发言，搭建框架是前提

四、请示汇报，领导难得点头

1、 请示工作，未提供多种方案

2、 汇报工作，应该说结果

第一讲： 消化结构化思维

一、什么是结构化思维

1、表达效果测试

2、工作场景演练

3、详解金字塔结构

4、结构化思维的定义

第二讲： 转化结构化思维

一、自上而下问答法建构

1、自上而下建构的步骤

2、工作计划的思维结构

二、自下而上概括法建构

1、自下而上概括的步骤

2、工作总结的思维结构

三、构建设计序言的故事结构

1、序言的四个基本要素

2、故事结构的四种模式

第三讲： 优化结构化思维

一、复杂工作简单化的办法

二、结论先行：以终为始 言之有物

三、归类分组：清晰分类 言之有理

四、以上统下：严密论证 言之有据

五、逻辑递进：有序表达 言之有序

第四讲： 强化结构化思维

一、汇报常见的六大问题

二、领导认可的标准

三、必须汇报的情形

四、工作汇报的类型

五、工作汇报与表达的经典结构

六、请示汇报的禁忌

七、综合练习