第一单元  《项目管理七招致胜®》方法论概述

1.从项目和项目管理概念认知开始

2.《项目管理七招致胜方法论》致胜法则

2.1三大核心价值观：确保企业项目可持续发展的根本文化

2.2十大成功原则：确保项目成功的经验教训法宝

2.3六维目标与成功方程式：统一项目目标管理的维度和成功标准

2.4三化全脑思维：建立结构化、系统化、创新化的项目管理思维

2.5项目生命周期成功矩阵：构建项目全生命周期管理模式与实现路径

第二单元  《项目管理七招致胜®》“理人”三招六式

1.第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：选对人、做对事！

1.1金刚出世常见的问题列表

1.2第一式：任命项目管理团队

Ø  核心工具技术：项目经理素质模型

Ø  核心工具技术：项目经理角色职责

1.3第二式：定义项目

2.第二招：吸星大法（理干系人）——关键领悟：聚能量、转能量！

2.1吸星大法常见的问题列表

2.2第三式：识别干系人

Ø  核心工具技术：4321干系人地图

2.3第四式：动态管理干系人

Ø  核心工具技术：干系人能量方格

3.第三招：众星揽月（组织协同）——关键领悟：建组织、带团队！

3.1众星揽月常见的问题列表

3.2第五式：构建项目组织

Ø  核心工具技术：项目组织模型

Ø  案例演练：如何组建跨组织跨部门跨专业项目团队？

3.3第六式：打造高绩效团队

Ø  核心工具技术：团队建设举措

第三单元  《项目管理七招致胜®》“管事”四招八式

1.第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：定目标、给激励！

1.1仙人指路常见的问题列表

1.2第七式：共启项目目标

Ø  核心工具技术：项目目标责任激励矩阵

2.第五招：运筹帷幄（统筹计划）——关键领悟：做计划、策方案！

2.1运筹帷幄常见的问题列表

2.2第八式：统筹项目计划

Ø  核心工具技术+案例展示：项目产品分解结构

Ø  核心工具技术+案例展示：项目产品质量定义

Ø  核心工具技术+案例展示：项目产品角色职责矩阵

2.3第九式：监控报告进展

Ø  核心工具技术+案例展示：项目进展报告

3.第六招：凌波微步（精益迭代）——关键领悟：追过程、拿结果！

3.1凌波微步常见的问题列表

3.2第十式：时间箱精益迭代

Ø  核心工具技术：时间箱精益管理方法

Ø  案例演练：项目进展推动沟通

4.第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：控风险、清问题！

4.1扭转乾坤常见的问题列表

4.2第十一式：管控项目风险

Ø  核心工具技术：风险概率与影响矩阵

4.3第十二式：解决项目问题

Ø  核心工具技术：问题分析与解决Workshop引导式研讨会技术

4.4第十三式：项目全过程复盘

4.5第十四式：项目案例萃取

第四单元  《项目管理七招致胜®》总结与落地指引

1.《项目管理七招致胜》关键成功要素与成功总诀

1.1《项目管理七招致胜》成功关键因素

1.2《项目管理七招致胜》成功总诀

2.《项目管理七招致胜》知识地图与落地路径

2.1《项目管理七招致胜》知识地图

2.2《项目管理七招致胜》落地路径

备注：讲师也会根据实际情况进行调整和裁剪。