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全面医疗质量提升

陈阿庆 医院管理实战专家

授课时长: 6

授课形式:线下教学

授课对象: 医院管理层和科室管理层,卫计委工作人员等

课程 介绍 ACHIEVEMENT

随着我国经济社会的发展和医改的推进,整体来看医疗服务体系不断完善,医疗服务水平提升。但由于医疗管理系统的不完善,医疗成本高、渠道少、覆盖面低等问题困扰着大众民生。同时伴随老龄化、城镇化等社会经济转型过程,居民基本健康需求增长迅速,我国医疗供给侧结构性矛盾突出,医疗机构布局不均衡,各级医疗机构之间的能力还有差距。结果是大医院人满为患,社区医院无人问津,病人就诊手续繁琐等等问题。尤其以“效率较低的医疗体系、质量欠佳的医疗服务、看病难且贵的就医现状”为代表的医疗问题为社会关注的主要焦点。如何破解医院运营的瓶颈,提升医疗服务,提升员工绩效,提升医院效益?全面医疗质量提升是解决方案之一。

课程 收益 INTRODUCE
1
知识:能够复述质量差距的五来源
2
技能:能够掌握精益医疗的六步骤,完成案例分析
3
态度:帮助医院从基于经验的定性的管理逐步转向基于科学的定量的管理,使它们能够从患者的角度出发,以问题为导向,尊重人性,其中起核心作用的是“人的行为转变”。
课程 大纲 LECTURER

第一部分:课程导入(0.5H)

1. 案例:开场

2. 自我介绍

3. 学员破冰,课程期待

4. 展示目录,宣布目标

 

第二部分:质量问题(1.5H)

1. 案例:质量问题的分类

2. 讲授:质量问题的金字塔模型

3. 讨论:五类质量问题的原因

4. 讲授:针对质量问题,有哪些行之有效的解决方案

 

第三部分:质量提升(3.5H)

1. 患者:

1)讨论:如何有效管理患者

2)案例:患者管理三大利器(期望值、客户关系管理、关键时刻)

2. 医院

1)讲授:精益医疗的优势(广度-帮助更多的患者,高度—个人能力到组织能力,深度—挑战运营难题,温度-人才培养与激励)

(2)讨论:医疗机构的八大浪费

3)讲授+练习:A3方法六步骤

(4)讲授:精益医疗的五大核心思想

5)讲授:精益医疗的六环节

3. 社会

1)视频:引导社会舆论,创造良好的行医环境

2)讨论:打造医院的品牌的方法

3)案例:一鱼多吃,利用公众号提升医院品牌影响力

 

第四部分:课程总结0.5H)

1. 疑义回应

2. 课程总结

3. 学员颁奖

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( 工作日:9:30 - 18:30 )