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结构性思维
陈越 思维训练、引导式教学技术专家
授课时长: 12
授课形式:线下
授课对象: 管理人员
当下,中国企业经由经验型管理向职业化管理转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。
作为职场中人,无论你是顶梁柱、领头羊,还是新人、菜鸟,是否曾遭遇过如下窘境?
—工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼,无法获得领导的赏识……
—平时明明做了很多工作,但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……
—自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白,无法使领导点头,让客户买单,而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……
于是,绩效提升无果,升职加薪无望!问题到底出在哪儿?
《结构性思维》就可以帮助您彻底解决诸如此类的问题。它是国家版权局认证的经典版权课程,基于全球最大咨询公司麦肯锡的科学工作方法提炼而成,已被中国移动、海尔、百度、首都机场、招商银行、阳光保险、诺华制药、华润置地等知名企业作为绩效提升的全员必修课。
无需搞懂深奥抽象的逻辑学;无需埋头苦练写作和演讲技巧;也无需过多揣摩人际沟通的策略,只需在老师引导下掌握结构性思维的技能,即可获得终身受益的职业素养法宝!
第一部分 构建结构性思维
一、课程导入
1、 破冰游戏
2、 结构性思维混乱的表现
3、 职场表达常见的3类问题
4、 结构性思维能带给我们什么帮助
5、 人脑思维开发的原理
6、 什么是结构和结构性思维
7、 表达的三要素
二、结构性思维的4个基本特点
1、 结论先行
2、 上下对应
3、 分类清晰
4、 排序逻辑
三、结构性思维的2大核心原则
1、利他性
2、讲理性
案例讲解:
² 结构混乱的讲话视频
² 揭秘《我是歌手》节目“汪涵救场”台词背后逻辑
² 习总书记讲话片段
² 麦肯锡&华为公司范例
² 人民日报新闻
² “控制猴”试验
课堂练习:
² 会议时间预定案例
² 找出不符合结构性思维的错误
四、结构性思维接受信息的4个步骤
1、 识别
2、 对应
3、 结构
4、 表达
课堂练习:
² 金字塔介绍片段
² 金字塔视频
第二部分 纵向的回答/概括式结构
一、自上而下的提问/回答式
1、 设定场景
2、 确定主题
3、 设想问题
4、 回答问题
案例讲解:
² 大陆女童香港街头便溺
² 地震带来巨大灾害
² 年度工作汇报要“踩”住领导的心
课堂练习:
² 剖析《易中天品三国》官渡之战视频
² “NOMO系统能够满足客户管理的全部需求”
² 业绩面谈对话练习
二、自下而上的概括总结式
1、 识别没有内容的主题句
2、 罗列内容要点
3、 概括总结形成主题句
课堂练习:
² 概括文章标题—高房价
² 概括主题句—提高产品销量/维护手机客户的利益/西安市场份额/朱自清散文
案例讲解:
² 视频:“改变语言,改变世界”
第三部分 横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎论证结构
1、 演绎论证的定义
2、 演绎的2种形式
案例讲解:
² 从“说服姑娘嫁给我”到“说服客户接受我”
² 视频:欧莱雅广告&诺基亚手机广告的逻辑
² 挑错案例
课堂练习:
² 《为人民服务》节选
² 张瑞敏讲话
² “百优解”药品说明
二、归纳论证结构
1、 归纳论证的定义
2、 归纳的常见形式
3、 排序的3个标准
4、 分类的MECE原则
案例讲解:
² 美丽的日内瓦湖也有问题
课堂练习:
² 营业厅礼貌递接物品行为规范
² 实用工具“交叉图”提升工作思维层次
三、归纳与演绎的转换
1、 演绎与归纳的推理过程的对比
2、 演绎论证的利弊
3、 归纳论证的利弊
课堂练习:
² 治理污染问题报告书
第四部分 序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素 1、 S:背景 2、 C:冲突 3、 Q:疑问 4、 A:回答 课堂练习: ² 人群结构中的“老龄化”问题 二、序言模式的3种变型 1、 标准式 2、 开门见山式 3、 突出忧虑式 4、 突出信心式 课堂练习: ² 公司利润调查项目 ² 特定情境“开场白”
第五部分 实战工作坊—工作任务专题研讨 一、向上:怎样有效向领导汇报 二、向下:怎样有效对下属做宣导和辅导 三、平行:怎样有效进行跨部门沟通协调 四、对外:怎样有效对客户营销 五、对内:怎样有效进行内部管理和流程梳理 游戏风暴: ² 亲和图 ² 卡片排序
第六部分 配套考试(若需要) 一、笔答试卷考核知识要点 二、答案公布及试卷打分 三、答案讲解及要点强化 |
第七部分 总结
一、课程要点回顾
二、作业布置
三、“田字格”收获分享
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