第一讲：管理认知

一．认识企业发展

1. 当今企业竞争的主题

2. 企业生存与发展的途径

3. 企业价值提升的途径

二．管理的涵义

1. 什么是管理

2.  为什么要学管理

3. 学管理应该学什么？

第二讲：班组长定位

1. 骨干员工与班组长的区别

2. 班组长常见的角色错位

3.  班组长角色认知

4． 班组长的地位与作用

第三讲：团队构建

1. 什么是团队

2. 团队意识的重要作用

3. 你有没有团队意识

4. 人职匹配，构建团队

第四讲：权变管理

1. 团队管理决定团队价值

2. 高效团队的五个统一

3. 管理者的三大本质

4.  管理者的三大目标

5 .  管理者的三张嘴

6.  管理者的两大禁忌

7．公司四种人才分类

8．因势利导，权变管理

第五讲：高效沟通
一、高效的沟通能力

1. 什么是沟通

2. 沟通的重要作用

3. 沟通的主观障碍

4. 高EQ沟通能力塑造

二、高效的表达能力

1. 口才与人才

2. 如何练才

3. 如何练口

4. 肢体语言能力

第六讲：强化执行
1.  执行力是什么

2. 执行力缺失原因分析

3. 执行力的核心内涵

4. 提升组织执行力的方法

1) 领导者的表率作用

2) 完善制度，简化流程

3) 员工选择与岗位配置

4) 制定标准、提升价值

5) 监督检查、跟进追踪

5. 提升个人执行力的方法