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《陈德智领导力系列项目-领导力精华》
陈德智 组织、领导力与人才发展专家
授课时长： 6-12
授课形式：讲授、案例、讨论、实战演练、测评、行动计划相结合，高度互动参与
授课对象： 公司高管、部门负责人、职能负责人、分公司负责人、门店长组织的各 类管理者。
课程
介绍
ACHIEVEMENT
《领导力》项目吸取了德鲁克、麦克斯韦尔、库泽斯等领导
力大师和 IBM、DDI 等顶级咨询机构的研究成果。项目设计者和讲师陈
德智先生 15 年来在阿尔卡特、IBM、阿里巴巴等名企任职，基于 10 年
的亲身实践和体会倾心打造，志在帮助管理者的领导力更上一层楼。
课程
收益
INTRODUCE
1
了解传统管理为什么行不通
2
唤醒内心的领导力
3
领导力的五层次修炼
4
卓越领导力的五大内容
课程
大纲
LECTURER
一、 传统管理为什么行不通
传统管理的特点与优势
面对90后，传统管理为什么不管用
小测：你喜欢这样的管理者吗
传统中国管理的根本误区
领导力决定了你的格局和空间
妨碍领导力的习惯
二、 唤醒内心的领导力
人人都向往领导力，人人都具备领导力基因
激活领导力基因，唤醒自己的领导力意识
由内而外的领导力
真北——真我领导力
赢得信任与影响力
练习：自我对话
三、 领导力发展的五层次（讲师将细化各个层次的特点、如何修炼，并开展自测，
理解自己所在层次，最后形成行动计划，快速提升到新的层次）
领导力没有好坏，但分高下
真实案例分析：检验领导力高下的标准是什么
领导力谷底：职位
领导力起步：关系
领导力中途：产出陈德智精品课程
领导力高点：立人
领导力巅峰：超越
体检：我处在哪个层次
行动计划：未来1年，我要到达哪个层次
四、 领导力的五种关键行为（讲师将结合案例或实例，细化各种行为的特点、养
成，并开展自测，快捷地掌握和实践这五种行为）
领导力展现于言行举止
讨论：我最讨厌的领导者有何特点
最受尊敬的领导者有哪四大品质
关键行为一：以身作则
哪些行为体现以身作则、如何做到以身作则
关键行为二：共启愿景
愿景的力量、怎样共启愿景
关键行为三：挑战现状
变革是领导本色、如何带领组织挑战现状
关键行为四：使众人行
授权与协作的障碍、教练赋能是怎样实现的
关键行为五：激励人心
领导者的哪些行为最会挫伤员工积极性、三种激励的境界、驱动力2.0
行动计划：我的领导力关键行为清单
五、 变革领导力、领导力提升与修炼
变革领导力与危机领导力
领导力能够学习、也可以提升
实例：富兰克林的领导力故事
领导力提升的路径与方法
领导力修炼心法
行动计划：未来半年，我计划做哪3件事情，让他人感受我的领导力变化
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