第一模块：项目管理理念与项目管理框架（工具方法）

Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：项目管理精髓、干系人管理）

Ø 项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）

Ø 重点剖析项目范围管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目风险管理的方法与技巧（重点）

第二模块：华为项目管理经验分享

Ø 华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）

Ø 华为项目管理关键控制点KCP经验分享（管理抓大放小，抓住重点工作）

Ø 华为项目管理精细化管理经验分享（《走进作业标准化》，关注细节，提升效率！）

第三 模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）

Ø 本公司项目管理要点研讨（项目范围管理、项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）

Ø 项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）