第一单元：认知篇-领导与领导力的内涵

一、领导与领导力

1、领导力的概念

2、领导力的重要作用

3、现阶段企业发挥领导力的必要性

二、认识管理与领导

1、管理与领导的区别

2、管理与领导的联系

三、管理与领导的关系

四、领导干部必备的八种能力

第二单元：工具篇-领导力之决策工具-SWOT分析法

一、SWOT分析法的内涵与提出

1、 SWOT分析法的是什么

2、 SWOT分析法的的提出

二、SWOT分析法的意义与功能

1、 SWOT分析法的意义

2、 SWOT分析法的主要运用方向

3、 SWOT分析法的运用领域

三、SWOT分析法的运用模型

四、 SWOT分析的四个步骤

成功案例： SWOT如何为咖啡店制定营销策略

现场实践：运用SWOT分析法对自己的公司或部门的优势、劣势、机会与威胁进行分析，为给公司或部门制定工作、营销计划做准备。

第三单元：工具篇-领导力之授权的艺术

一、授权的定义

1、广义的授权

2、狭义的授权

二、授权的好处与意义

值得反思的历史：《三国志》：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里， “事必躬亲、鞠躬尽瘁”，一生劳顿却“蜀中无将”。思考：为什么呢？

提个醒：管理者是否敢于授权、是否懂得授权直接关系到企业能否快速成长！

三、授权的4种类型的工作

1、必须授权的工作

2、应该授权的工作

3、可以授权的工作

4、不应授权的工作

三、授权必考:授权程度

——请按照逐步授权的逻辑重新排序

第四单元：态度篇-卓越管理者必备的使命与责任

一、强烈的使命感

1、什么是使命（工作价值感）

2、我为什么愿意担任主管的职务

小组研讨：我的职业使命

二、高度的责任感

看电影：多了一颗螺丝钉

1、什么是责任？

2、对待责任的积极态度

经典案例：德国最愚蠢的银行

自由问答、互动