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群策群力引导技能培养
钟声 创新心动管理实战专家
授课时长： 12
授课形式：情景演练、案例导入、条线讲解
授课对象： 人力经理、培训经理、组织发展经理，以及其他对行动学习群策群力催化感兴趣的管理者
课程
介绍
ACHIEVEMENT
熊东学习的概述跟发展以及国内的应用，如果做到群策群力，尽在本课程
课程
收益
INTRODUCE
1
从了解行动学习的发展和国内应用
2
掌握行动学习群策群力项目的设计的方法
3
掌握关键的群策群力引导工具
4
掌握成为学习教练的引导能力。
课程
大纲
LECTURER
第一章：行动学习概述和演示
什么是行动学习?
行动与学习的平衡
行动学习历史
行动学习的威力与价值
世界范围内的应用
第二章：群策群力六要素
项目、挑战、任务或问题
4-8位具有不同观点的人员组成的小组
反思性提问与倾听
提出系统策略和采取行动
对学习的承诺
行动学习催化师
第三章：群策群力的步骤
组建小组
向小组陈述问题或任务
重构问题
目标确定
形成行动策略
实施行动
总结知识和经验
第四章：提问和提问技巧
提问的挑战
不同类型的问题
问题解决过程中的提问
关于目标和行动的提问
第五章：群策群力模型及工具应用
任务引导在群策群力中的作用
任务引导工具箱
团队动态决策的钻石模型
工具与练习：团队列名法
工具与练习：2*2决策矩阵
任务引导工具使用要点
工具演练与反馈
要点回顾总结
第七章：群策群力研讨会设计
常用的研讨会设计逻辑
结构化研讨ORID
工具介绍：群策群力研讨会设计模板
工具演示与练习
运用工具设计研讨会。
练习：设计你的群策群力研讨会
要点回顾总结
第八章：试讲点评
模块拆分试讲
模块拆分
试讲练习
点评反馈
试讲评分
引导工具评价
工具引导练习
点评反馈
试讲评分
内化认证
综合评定
什么是行动学习?
行动与学习的平衡
行动学习历史
行动学习的威力与价值
世界范围内的应用
第二章：群策群力六要素
项目、挑战、任务或问题
4-8位具有不同观点的人员组成的小组
反思性提问与倾听
提出系统策略和采取行动
对学习的承诺
行动学习催化师
第三章：群策群力的步骤
组建小组
向小组陈述问题或任务
重构问题
目标确定
形成行动策略
实施行动
总结知识和经验
第四章：提问和提问技巧
提问的挑战
不同类型的问题
问题解决过程中的提问
关于目标和行动的提问
第五章：群策群力模型及工具应用
任务引导在群策群力中的作用
任务引导工具箱
团队动态决策的钻石模型
工具与练习：团队列名法
工具与练习：2*2决策矩阵
任务引导工具使用要点
工具演练与反馈
要点回顾总结
第七章：群策群力研讨会设计
常用的研讨会设计逻辑
结构化研讨ORID
工具介绍：群策群力研讨会设计模板
工具演示与练习
运用工具设计研讨会。
练习：设计你的群策群力研讨会
要点回顾总结
第八章：试讲点评
模块拆分试讲
模块拆分
试讲练习
点评反馈
试讲评分
引导工具评价
工具引导练习
点评反馈
试讲评分
内化认证
综合评定
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