1. 企业文化理念系统与组织绩效的联系

Ø 文化理念的概念、重要性与应用

Ø 文化理念提出的理由与依据

Ø 案例分析：这些企业的文化价值观

Ø 实际操作：为什么要提出这些文化价值理念

Ø 这些文化理念，企业为何落不了地

Ø 研究：文化落地与执行究竟要什么方法

2. 员工行为表现与背后的理念系统分析

Ø 思维的三个层次：想法、观点、信念

Ø 文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

Ø 文化怎样落地→组织、部门、个人的信念系统

Ø 实际操作：我们如何重塑员工思想

3. 企业理念系统与文化建设的框架体系

Ø 企业文化建设从哪些方面做起

Ø 总体价值观、分部价值观Vs有机融合

Ø 案例学习：公司的文化价值观总体框架内容

Ø 实际操作：建立我们公司价值观的体系框架

4. 企业价值观体系塑造一：使命与初心

Ø 使命VS初心，对于企业发展的内涵

Ø 如何来塑造公司（部门+岗位）的初心与使命

Ø 案例学习：工作职责Vs初心使命

Ø 实际操作：分析、描述我们的使命系统

5. 企业价值观体系塑造二：价值观与成功案例

Ø 我们在哪里成功过，是否能指导未来

Ø 继承吸引我们的向未来前进的精华与经验

Ø 案例学习：怎样提炼公司的成功案例

Ø 实际操作：价值观、成功案例、提炼

6. 企业价值观体系塑造三：保障价值观实现的制度

Ø 工具A：企业的总体理念与愿景

Ø 工具B：分公司、部门的文化理念系统怎么来

Ø 工具C：理念系统的框架体系建设LIST清单表

Ø 工具D：各文化理念提炼与案例佐证

Ø 工具E：不同阶段的文化理念关键点

Ø 工具F：企业文化价值观的分析逻辑思维

7. 企业价值观体系塑造四：保障价值观实现的制度

Ø 员工是否自动执行公司的文化价值观

Ø 用制度与流程保证价值观落地执行

Ø 案例学习：什么价值观Vs制度保障LIST

Ø 实际操作：思考价值观落地保障的制度

8.企业价值观体系塑造五：价值观考核的工具

Ø 阿里巴巴的案例：价值观考核

Ø 价值观Vs行为表现

Ø 案例学习：阿里的价值观考核

Ø 实际操作：制定我们的价值观考核工具