课程核心内容：

第一单元：卓越领导力分值组成

1、企业持续成功的两大关键

2、卓越领导力三大核心修炼

3、卓越领导力经营决策能力

4、卓越领导力组织建设能力

5、卓越领导力五大行为意识

第二单元：做正确的事—领导经营能力

1、企业的首要任务必须利润最大化

2、必须掌握和应用的财务三大报表

3、制定企业经营管理三大类型目标

4、对企业各层级明确定位分配职责

5、理性型目标的五大原则制定落实

6、时间管理的三大表格和四大象限

7、管理工作计划达成具体行为准则

8、提升团队目标执行力的核心法则

9、检查团队有效完成工作四个维度

10、领导力科学决策的有效实践认知

第三单元：用正确的人—领导用人能力

1、卓越团队是尊重个体之间的差异

2、盘点激活团队成员的业绩状态法

3、如何对组织架构进行调整和优化

4、团队岗位招聘说明书的编写策划

5、如何正确的选到合适的团队人员

6、如何激励团队成员的工作积极性

7、如何正确的指导下属的工作技能

8、如何识别团队所有成员性格差异

9、如何掌握跨部门沟通的艺术要领

第四单元：建正确关系—领导影响能力

1、 树立正确的工作与钱关系的思维

2、 具备实事求是的工作态度与信仰

3、 重视指导团队成员的职业发展观

4、 培养团队成员自主解决问题能力

5、 建设积极乐观的快乐工作心态法

6、 具备先知先觉发现问题思维意识

7、 从“不可能”到“一定有办法”理念转变

8、 对工作精益求精的刨根问底态度