一、导入：洞察与享受执行红利

1.团队研讨：

提起执行，你的思维定式？

在时代的演进中，你认为“执行”有什么新的变化？

二、管理重启：正本清源、重视执行

1、执行力的重塑与解读

真正的执行？

谁来执行？谁是执行者？

构建执行型的组织文化

2、如何理解执行力的新要求

多强调智慧，少强调服从；——拼手脚到拼头脑

多质疑系统，少质疑人；——工作是手段更是生活

多强调势头，少强调勤奋；——拼体力到拼智力

多考虑领导，少强调员工；——员工的借口是领导的课题

多强调个人利益，少强调公司利益；——推动执行的真实动力

三、执行观点：任务达成、结果导向

1、高效执行的基本观点

集体目标VS个人目标 更重要？

管理者常见问题

职业人的两条黄金准则

2、执行力低下的常见原因

文化的原因

制度的原因

人员的原因

3、高效执行的有效分工

工作分工的资源分配方法

工作分工的资源跟踪原则

四、执行实操：精准分配-责权对等

1、结果导向：用结果说话

讲结果：界定结果，而非强调步骤；

讲因果：拒绝机械式执行、推进智慧式执行；

讲后果：强化组织利益与个人得失。

2、责任逻辑：1%的问题100%的责任人

僵化制：责任一旦到人，不讲“道理”；

防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；

首问制：何为第一责任人；

复命制：规定时间内及时回复。

3、沟通到位：说对话，办对事

是否明确：问清楚、说明白、写下来；

是否到位：编码、解码、反馈；

是否情绪：先处理心情，再处理事情；

是否有效：说对方想听的，听对方想说的。

4、实践落地：推进计划，把控关键建

NBA：下一步最佳行动计划

5W2H：做什么、为什么做、何时开始何时结束、谁来做、在哪里做、怎么做

有效执行的核心是关键举措到位

五、总结：执行者养成之路

1、执行者养成之路

正视经验，探求动机

没有问题，唯有机会

表达尊重，回归执行