一、课程导引--企业面临的挑战

1. “归零” 的市场游戏

2. 解码危机

3. 解码企业致胜之道

4. 基业常青：以人为本的管理

二、领导者的自我认知模式：

1. 人的认知模式

2. 心智模式的作用

3. 自我审视

4. 自我意象：你到底是个什么样的人？

5. 人成长的三个阶段

6. 人的两大致命缺陷

三、解码领导力

1. 领导者的三个境界

2. 对领导力的误解

3. 领导者的授权与控制

4. 本尼斯原则解析

四、解码教练

1. 什么影响了员工的最佳发挥?

2. 教练的定义

3. 什么是教练型管理者？企业领导人的角色

4. 教练的作用公式

5. 了解人字模式

6. 教练的目的

7. 教练的核心

8. 认清你的“思维盲点”——约哈利窗

五、人性解码

1. 马斯洛的五层次需求论现代解析                 

2. 人类三大基本欲望              

3. 人为什么喜欢自己做决定？   

4. 人的确认偏差的心理行为             

六、解码团队管理

1. 料才核能

2. 了解他们的欲望和他们对于事业的不同需求

3. 恩威并施

4. 机制建设

七、解码教练型领导者的12个前提假设

八、解码教练技术应用

1. 教练技术的三个暗含前提

2. 四种教练能力 聆听、发问、区分、回应

建立亲和力的黄金定律

沟通影响力的三大元素：文字、音调、肢体语言

完美沟通关键-契合技术带来亲和感

先跟后带式的说话模式

有效倾听的两大目标

有效倾听的益处 

了解倾听对象

倾听核心四大步骤和身体姿态

具体的聆听技巧

发问的核心2个技巧

发问模式

区分的意义

区分的方法

回应的核心四要素

内心的逻辑层次解析

教练语言模式的应用

教练的检定语言模式

时间线模式：   

世界观法

换框法:

反例法：

3. 教练步骤 厘清目标、反映真相、迁善心态、制定行动计划

4. 教练技术工具  

如何认识别人的思考和行为模式？

VAK解码策略  

Disney策略  

九、水性领导者与领导者核心5要素