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TTT内训师训练营

邱国强 TTT实战专家

授课时长: 30

授课形式:讲师讲授+角色扮演+讨论交流+案例分析+现场演练

授课对象: 企业内训师

课程 介绍 ACHIEVEMENT

 一个人不能靠“输血”生存,企业培训也是如此,根本上还是要靠自己——激发每一位企业成员的学习意识、研究意识、分享意识,所以,你需要企业培训师队伍。

l诸葛亮是怎么死的?累死的!为什么会累死?因为他总是“事必躬亲、不善授权”,说白了,培训工作没做好,每一位管理干部,都要会做培训工作,会备课,会讲课。所以,你需要企业培训师技能学习。

教学相长,要想提升自己,一味听课是没有用的,要把所学的用起来,讲出来,这样的学习才是最高效的。所以,你需要掌握培训师技能。

l“不教而战,谓之杀”,没有专业培训的员工,是企业的负资产,错误频犯,毁了客户,出了事故,毁了企业……这样的教训,比比皆是。

课程 收益 INTRODUCE
1
理解一个理念:咨询式培训的实战理念
2
掌握一套方法:结构化快速备课法、团队管理教练法、学习效果落地方法
3
具备一套技巧:课程有效讲授、演说呈现技巧
4
形成一套课程:符合本企业需要的系列课程 锻炼一支队伍:承传企业文化、优秀经验的内训师队伍
课程 大纲 LECTURER

模块

主要内容

 

 

TTT教学设计 2天

1、教学设计的目标

² 达到业务问题解决的目标

² 达到课程目标实现的目标

提问课程不是开发出来的,课程是设计出来的

演练:不同的课题的教学目标是什么?

2、培训师教学设计必会必学十大核心内容

² 课程主题设计

² 课程内容设计

² 课程方法设计

² 课程素材设计

² 课程互动设计

² 课程问题设计

² 课程时间设计

² 课程考核设计

² 课程评估设计

² 课程应用设计

3、课程主题设计

² 主题背后的学员分析

² 课程背后的问题挖掘

练习:给出课题,学员进行学员分析和问题挖掘

4、课程内容设计

² 课程内容知识点提炼

² 课程内容技能点提炼

² 课程内容思维点提炼

² 课程内容框架逻辑梳理

练习:给出课题,学员结合自身课题,画出课程结构图

5课程方法设计

² 课程主导方法的设计

² 课程部分章节或内容的设计

² 课程方法的标准操作流程

练习:给出课题,小组讨论应用方法的种类

6课程素材设计

² 培训师课程素材的种类

² 素材的多样性

² 素材的针对性

² 素材的有效性

² 素材和知识点的数量配比

² 素材在课程PPT中的应用实操

示范:给出各种类型的课程PPT,请学员找出其中的素材以及素材的优化方向

7课程互动设计

² 培训师课程互动的来源

² 互动的种类有哪些

² 课程活动的互动设计

² 课程内容的互动设计

² 培训师个人魅力互动设计

练习:根据学员或者老师提供的课题,进行课程内容的设计,举出1-2个设计点

8课程问题设计

² 什么是培训师课程的问题设计

² 问题设计的三个来源

² 问题的PPT设计

² 培训师的语言问题设计

² 培训师的内容问题设计

练习:进行课件展示,请学员指出课件中的问题设计点,并结合自己的课程进行问题设计

9课程时间设计

² 为什么培训师要进行时间设计

² 时间都会用在哪里

² 时间的分配重点

² 时间与课程重难点的比例分配

10课程考核设计

² 为什么培训师要设计考核

² 知识、技能和思维的考核方式

² 讲授法的考核方式详细剖析

11课程评估设计

² 评估都应该在哪里

² 评估的三个维度

² 评估的方式方法

² 柯氏四层级评估及时间节点

12课程应用设计

² 课程的应用计划指的是什么

² 课程知识点的提炼及应用计划设计

² 应用计划设计的时间跟进表

13、培训师教学计划表和讲说稿制作

        1.教学计划表对教学的作用

    2.教学计划表的呈现形式

        3.幻灯片讲说稿对教学的作用

        4.幻灯片讲说稿的呈现形式

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