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精益生产管理基础培训
赵育新 医疗企业精益生产专家
授课时长: 6
授课形式:线下课
授课对象: 生产运作相关的管理干部
精益生产是一种基于消除一切浪费为基点,通过持续改善,达到以较少的投入获得较高产出,并能快速反应市场需求的生产模式,强调减少浪费就相当于增加销售额的理念,是一种能使处于竞争劣势中的企业获胜的有效管理模式,因此精益生产模式被世界各地的众多优秀企业复制,被誉为“改造世界的机器”。
第一章. 精益思想与浪费总构成(1.5h)
一、 精益生产的思想与核心
a) 精益是一种文化
b) 精益生产的核心与主要思想体现
c) 精益生产的终极目标与实质
d) 精益生产的技术体系
e) 精益之屋
二、 认识浪费与损失的总构成
a) 认识浪费及改善带来的价值
b) 定义浪费
c) 生产浪费的构成
d) 八大浪费与常见的损失构成
第一章. 八大浪费与对策(4.5h)
一、 制造过多(过早)浪费
a) 认识制造过多(过早)浪费
b) 讨论+分析:主要原因与对策
二、 库存(过量)浪费
a) 认识库存(过量)浪费
b) 讨论+分析:主要原因与对策
三、 等待浪费
a) 认识等待浪费
b) 讨论+分析:主要原因与对策
四、 动作浪费
a) 认识动作浪费
b) 消除动作浪费之动作经济原则
c) 消除动作浪费之机械分析
d) 消除动作浪费之流动图分析
e) 讨论+分析:视频实例分析
五、 搬运浪费
a) 认识搬运浪费
b) 讨论+分析:主要原因与对策
六、 不良浪费
c) 认识不良浪费
d) 讨论+分析:主要原因与对策
七、 加工浪费
e) 认识加工浪费
f) 讨论+分析:主要原因与对策
八、 管理浪费
a) 认识管理浪费
b) 讨论+分析:管理之道
c) 全新认识管理
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