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精益生产管理基础培训

赵育新 医疗企业精益生产专家

授课时长: 6

授课形式:线下课

授课对象: 生产运作相关的管理干部

课程 介绍 ACHIEVEMENT

精益生产是一种基于消除一切浪费为基点,通过持续改善,达到以较少的投入获得较高产出,并能快速反应市场需求的生产模式,强调减少浪费就相当于增加销售额的理念,是一种能使处于竞争劣势中的企业获胜的有效管理模式,因此精益生产模式被世界各地的众多优秀企业复制,被誉为“改造世界的机器”。 

课程 收益 INTRODUCE
1
了解精益生产的架构与主要思想
2
认识生产中常见的八大浪费与十三种损失
3
明确产生浪费的主要原因
4
了解与掌握消除浪费的对策及相关工具
课程 大纲 LECTURER

第一章. 精益思想与浪费总构成(1.5h)

一、 精益生产的思想与核心

a) 精益是一种文化

b) 精益生产的核心与主要思想体现

c) 精益生产的终极目标与实质

d) 精益生产的技术体系

e) 精益之屋

二、 认识浪费与损失的总构成

a) 认识浪费及改善带来的价值

b) 定义浪费

c) 生产浪费的构成

d) 八大浪费与常见的损失构成

第一章. 八大浪费与对策(4.5h)

一、 制造过多(过早)浪费

a) 认识制造过多(过早)浪费

b) 讨论+分析:主要原因与对策

二、 库存(过量)浪费

a) 认识库存(过量)浪费

b) 讨论+分析:主要原因与对策

三、 等待浪费

a) 认识等待浪费

b) 讨论+分析:主要原因与对策

四、 动作浪费

a) 认识动作浪费

b) 消除动作浪费之动作经济原则

c) 消除动作浪费之机械分析

d) 消除动作浪费之流动图分析

e) 讨论+分析:视频实例分析

五、 搬运浪费

a) 认识搬运浪费

b) 讨论+分析:主要原因与对策

六、 不良浪费

c) 认识不良浪费

d) 讨论+分析:主要原因与对策

七、 加工浪费

e) 认识加工浪费

f) 讨论+分析:主要原因与对策

八、 管理浪费

a) 认识管理浪费

b) 讨论+分析:管理之道

c) 全新认识管理

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