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NLP沟通与信任——引爆团队正能量
赵宁 NDP营养与疾病预防落地专家
授课时长: 6
授课形式:线下+线上授课
授课对象: 在工作中需要辅导员工,渴望提升个人影响力的经理人 ·需要经常与公司内、外部客户沟通协作的员工 ·需要强化影响顾客能力,深度挖掘客户需求的营销人员 ·经常与客户接触、回答咨询、处理投诉的客服人员
尽管企业普遍认为沟通能力非常重要,但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明:企业领导者最重要同时也是最缺乏的能力之一是有效沟通能力。普遍存在的问题是:70%的管理者不知道如何沟通才有效;80%的管理者不会聆听;90%的管理者发问没有架构。
教练技术被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。教练技术对于沟通部分的研究,更是令目前许多技巧望尘莫及。世界500强公司中已有60%以上公司,如IBM,微软,通用电气,德国宝马,国际计算机公司,丹麦第一银行,英国电信,日本富士通计算机公司等等,均接受与此相关的培训。
第一单元:职业化的沟通技巧(上午3小时)
一、沟通的重要性
有效沟通的障碍与克服
有效沟通的噪音有哪些
寻找双方的共同点
二、磨练沟通技巧
1)深度倾听的技巧
深度倾听的3R步骤
深度倾听的适合情形
深度倾听练习
2)有力提问的技巧
有力提问的3种方法
目标框架介绍
什么时候不再需要提问
3)有效反馈的技巧
有效反馈的2种模式
区分观察和评判
三、组织内部的沟通渠道
上对下的沟通
下对上的沟通
横向式的沟通
四、实战演练
第二单元:情绪压力管理(下午3小时)
一、认识心态、情绪与信念
二、心理压力所带来的危害性
三、如何缓解压力
四、情商管理的方法
五、感恩的心
总结篇
1、学习要点总结
2、军令状——行动计划
3、团队合影
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