请登录

NLP沟通与信任——引爆团队正能量

赵宁 NDP营养与疾病预防落地专家

授课时长: 6

授课形式:线下+线上授课

授课对象: 在工作中需要辅导员工,渴望提升个人影响力的经理人 ·需要经常与公司内、外部客户沟通协作的员工 ·需要强化影响顾客能力,深度挖掘客户需求的营销人员 ·经常与客户接触、回答咨询、处理投诉的客服人员

课程 介绍 ACHIEVEMENT

尽管企业普遍认为沟通能力非常重要,但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明:企业领导者最重要同时也是最缺乏的能力之一是有效沟通能力。普遍存在的问题是:70%的管理者不知道如何沟通才有效;80%的管理者不会聆听;90%的管理者发问没有架构。

       教练技术被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。教练技术对于沟通部分的研究,更是令目前许多技巧望尘莫及。世界500强公司中已有60%以上公司,如IBM,微软,通用电气,德国宝马,国际计算机公司,丹麦第一银行,英国电信,日本富士通计算机公司等等,均接受与此相关的培训。

课程 收益 INTRODUCE
1
改变单方面要说服别人的想法,愿意在沟通中与对方达成共识
2
掌握深度倾听的技能,打开对方的心扉
3
掌握有力提问的技能,启发对方的思路
课程 大纲 LECTURER

 第一单元:职业化的沟通技巧(上午3小时)

一、沟通的重要性

   有效沟通的障碍与克服

   有效沟通的噪音有哪些

   寻找双方的共同点

二、磨练沟通技巧

1)深度倾听的技巧

   深度倾听的3R步骤

   深度倾听的适合情形

   深度倾听练习

2)有力提问的技巧

   有力提问的3种方法

   目标框架介绍

   什么时候不再需要提问

3)有效反馈的技巧

   有效反馈的2种模式

   区分观察和评判

三、组织内部的沟通渠道

   上对下的沟通

   下对上的沟通

   横向式的沟通

四、实战演练


第二单元:情绪压力管理(下午3小时)  

一、认识心态、情绪与信念

二、心理压力所带来的危害性

三、如何缓解压力

四、情商管理的方法

五、感恩的心


总结篇  

1、学习要点总结  

2、军令状——行动计划

3、团队合影  


Copyright © 2022- 2022 上海宇谷信息科技集团有限公司 备案号: 沪ICP备2020038250号-2

021-60403586

( 工作日:9:30 - 18:30 )