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《“新时代、新格局、新趋势”—企业数字化转型的思维与创新》

薛新 数字化转型专家

授课时长: 6-12

授课形式:集中授课+分组讨论

授课对象: 银行、企业等

课程 介绍 ACHIEVEMENT

数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式,对传统领导力的挑战,本课程结合数据化运营的基本概念,不同的应用场景,帮助企业经营者理解数字化时代的新趋势和新规律,建立数据思维和管理新思路。

学习提升数字化转型中的目标、组织、教练能力和策略;结合业务特点,提练数字化管理场景下的主要问题。

洞察数字经济时代的趋势,了解前沿技术、商业模式、管理创新上需要做出的转型调整,准确把握企业数字化转型的目标、任务和路径。

课程 收益 INTRODUCE
1
了解数字化转型的必要性,数字化转型给企业带来的价值
2
理解企业数字化转型的实施方法和过程
3
了解关于企业数字化的关键技术
4
了解企业数字化转型应该怎么做,掌握具体方法和建议
课程 大纲 LECTURER

1讲:数字化转型的概念和原理

1)企业数字化转型的含义

2)数据技术产生经营新动能

3)数字化转型的方式与路径

4)企业数字化转型要内外兼修

2讲:数字化转型的关键新技术

1)云计算:业务敏捷的基石

2)物联网:万物互联的新世界

3)大数据:挖掘数据价值的发动机

4)5G通信:实现大数据高速传输

5)区块链:构建可信的应用环境

6)人工智能:催生工业革命新范式

7)元宇宙:未来的新世界

4讲:产品与业务数字化是企业数字化转型的核心

1)基于数据分析的产品研发策略

2)利用数字链接实现产品设计众包

3)物理产品向电子产品/网络产品衍生

4)业务流程从信息化到数字化/智能化

5)数据技术代替人,智能化降本增效

3讲:营销与体验数字化是企业数字化转型的起点

1)市场洞察与客户管理数字化

2)培养用户的数字化习惯

3)客户关系数字化,互动提升体验

4)数据个性化,营销千人千面

5)销售导航系统,让数据指挥工作

5讲:运营与管控数字化是企业数字化转型的难点

1)运营管控指标化,让管理看得见

2)运营管控数字化,提高运营敏捷性

3)组织社群化,打破影响效率的桎梏

4)既进行技术变革,也进行管理变革

6讲:团队与人才数字化是企业数字化转型的保障

1)塑造企业数据文化新体系

2)搭建企业敏捷组织新架构

3)构建企业数据运营新资产

4)数字技术赋能学习型组织

5)持续升级团队的技术能力

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