领导力向领袖力的转变

1、领导力和领袖力的区别

• 领导是岗位，领袖是能力
• 区分领导与管理
• 领导和领袖的具体差别
• 是否必须是领导才能有领导力

2、为什么要从领导力转变为领袖力

• 领导对象变化——年轻一代的崛起，对岗位权力不再敬畏。
• 人才结构变化——听话照做的时代已经过去，为什么比是什么更重要。
• 市场环境变化——市场变化越来越快，领导也在黑暗中前行。

3、领袖力转变的威力

• 提升团队绩效
• 降低员工流失
• 大量能人加入

T1、建构认知

任务成果输出：

• 认知领导力和领袖能力的差异，建构新时代背景的认知。
• 不仅理解变化是什么，更理解为什么。

完成途径：

l  讲授

l  小组讨论

l  案例分析

1、 “我来”是领袖能力的核心

l  员工不会关注你说的，只会关注你做的

l  领导的五种权利

l  善用领导拉力，少用推力

2、 “我不知道”是培养接班人的重要方法

l  真不知道与假不知道

l  用不知道激发员工

l  领袖需要拉平关系

3、 “我教你”是领袖需要有的强大复制能力

l  有效的培训是什么样的

l  军官和士兵的区别

4、 “为什么”是领袖抓住核心的能力

• 识别业绩障碍是重要能力
• 核心问题的探寻能力
• 不要做治标不治本的管理

T2、做好领袖的4句重要扣具：

• 我来
• 我不知道
• 我教你
• 为什么

完成途径：

• 讲授
• 实操
• 演练
• 小组讨论

1、 重新认识“激励”这个词

l  最容易犯的4个激励错误

l  激励VS鼓励，激励VS福利

l  重赏之下必有勇夫的悖论

2、 有效激励的原则

l  有效激励的五个维度

l  有效激励的八个方法

l  用科学来分析，员工为什么会被激励

3、 激励的能量

l  故事：阿里用一个卓越的激励方案，1年完成8年未完成的工作任务。

l  拆解激励步骤，让激励能量分级释放

l  好激励自带传播性

l  做好激励和花大钱没有关系

T3、如何做有效的团队激励：

• 重新认知激励
• 实时激励的方法
• 用激励换业绩

工具表单：

• 有效激励模型
• 五维激励魔方

完成途径：

• 讲授
• 讨论
• 案例分析
• 教练引导

1、 沟通认知

l  沟通方程式

l  何谓“有效”的沟通

2、 沟通三层次

l  说——陈述

l  听——理解

l  问——探寻

3、 两套顶级模型让你沟通能力翻倍

l  哈佛大学心理学系沟通神器——双螺旋沟通模型

l  阿里内部沟通黄金法则——LSCPA法则

4、 跨团队沟通的障碍及处理方法

l  非KPI团队的沟通

l  团队协作的五大障碍

l  换位思考的妙用及乱用

T4、高效沟通与团队协作：

• 学会沟通方程式
• 掌握听、说、问的各层次能力
• 学会两套沟通模型

工具表单：

• 双螺旋沟通模型
• LSCPA操作手册

完成途径：

• 讲授
• 实操
• 演练