D1：

1. 新生代认知的测试
2. 新生代了解的4个数据维度测试
3. 新生代关注点测试
4. 从根本认知上理解新生代
5. 新生代的分析——消费及社交
6. 新生代员工把赚的钱花哪里了？
7. 为什么新生代无法用金钱激励？
8. 新生代喜欢与什么样的人为伍
9. 新生代喜欢什么样的领导？      
10. 新生代如何看待“团队”

三、新生代的分析——职业倾向及时代标签

1. N多对新生代吐槽的标签是怎么来的？
2. 在工作中，新生代最关心什么？
3. 新生代的时代烙印
4. 新生代其实很努力，关键在于阀门

四、新生代的管理——管理的反转

1. 新生代对管理者气质的反转——装/不装
2. 新生代对管理者价值观的反转——成功/幸福
3. 新生代对管理者定位的反转——大咖/大神
4. 玩的High才能干的强

D2：

一、新生代营销核心点——场景

1. 消费场景的设立
2. 营销场景重构
3. 做好细分切口的大场景
4. 大门类做小，小门类做大
5. 构建场景的三招五式

二、新生代营销需求点——兴趣

1. 营销不要理所当然
2. 抖音已老，研究下趣头条
3. 用户切分及系统分类
4. 1.7Y/天销售额的淘宝店
5. 构建兴趣圈

三、新生代营销引爆点——营销“术”

1. 互联网史就是一部“套路”史
2. 不能不知道的营销心理学
3. 双螺旋沟通模型
4. 逆向思维，顺向行动

四、新生代营销持续点——迭代

1. 建立6个月/周期的迭代循环
2. 迭代中的微创新技巧
3. 深度理解新媒体
4. 让客户帮你迭代

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