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超级面试官

蒿淼 阿里学院团队管理应用型导师

授课时长: 6

授课形式:封闭式训练、讲学互动、游戏体验、感悟理解、分析诊断、实战答疑

授课对象: 管理层全员、HR人员

课程 介绍 ACHIEVEMENT

管理者每天面对很多问题,如何不能有效的把问题进行结构化梳理,就会出现忙而无效的局面。而且在梳理整个工作流程中,可以更加深度理解工作。如何能构建工作的SOP是体现管理水平的重要指标。

课程 收益 INTRODUCE
1
 明确人才选择的标准:不会让团队结构无序  清晰掌握面试流程:面试不是聊天,科学帮助决策  面试官的自我修炼:越优秀的人才对面试官要求越高  理解年轻一代求职者:理解90-95这波求职的中坚力量  顶级问题库:学会面试的经典问题
课程 大纲 LECTURER

课程大纲

  1. 第一单元:面试官的职责
    1. 面试VS销售
    2. 面试官角色的转变
    3. 面试官的工作
      1. 挑选合适人才
      2. 展示公司形象
  • 重要知识点:从找人才变为卖公司
  1. 第二单元:如何做一次完整的面试?(共1H)
    1. 面试的开场
      1.   避免尴尬的自我介绍
      2.    如何介绍公司?
    2. 面试的提问
      1.   你的提问逻辑是什么?
      2.    我们应该关注简历的哪些问题?
      3.   如何判断回答的真假?
    3. 面试的结束
      1.   你对面试者的尊重体现公司形象
      2.    面试者问了你不知道的问题怎么办?
      3.    把优秀面试者沉淀成人才池
    4. 研讨
      1. 我做过最成功的一次面试是什么样的?
  • 重要知识点:理解面试的逻辑
  1. 第三单元:面试官的自我修炼
    1. 面试官的重要性
    2. 基本礼仪
      1. 绝不迟到:只要迟到,优秀的员工绝不会来
      2. 认真记录:体现对面试者的尊重
      3. 专业修炼:不聊没有目的的话题
    3. 面试素养
      1. 如何让面试者觉得你很专业?
      2. 一杯水的妙用
    4. 面试官应避免的错误
      1. 首因效应
      2. 晕轮效应
      3. 经验偏见
      4. 观点VS事实
  • 体验游戏:你是谁
  • 重要知识点:面试官实力是公司实力的体现
  1. 第四单元:如何做一个“现代化”的面试官?
    1. 如何理解新生代
      1. 新生代眼中的工作是什么?
      2. 如何理解新生代的价值观偏见?
      3. 佛系员工的困扰
    2. 如何提升Offer转化
      1. 接了Offer不入职的困惑
      2. 如何能在面试战中打赢对手
    3. 超级面试问题
      1. 空闲6个月的动机问题
      2. 东邪西毒的标杆问题
      3. 重大取舍的价值观问题
      4. 再来一次的复盘问题
  • 重要知识点:如何理解新生代面试者,如何判断简历以外的素质

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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