请登录

卓越领导力口诀

蒿淼 阿里学院团队管理应用型导师

授课时长: 6

授课形式:面授

授课对象: 企业中高层管理

课程 介绍 ACHIEVEMENT

管理者每天面对很多问题,如何不能有效的把问题进行结构化梳理,就会出现忙而无效的局面。而且在梳理整个工作流程中,可以更加深度理解工作。如何能构建工作的SOP是体现管理水平的重要指标。

课程 收益 INTRODUCE
1
· 理解管理力和领导力的区别 · 掌握领导力口诀 · 避免陷入领导力误区 · 学会领导力口诀的运用
课程 大纲 LECTURER

【课程大纲】

  1. 领导力的本质
  2. 领导力和管理力是一样的吗?
  3. 领导VS领导力
  4. 领导力的本质是什么?
  5. 领导者和管理者的核心区别是什么?
  6. 第一句领导力口诀——我来
  7. 团队的核心动力是什么
  8. 国军和共军的战争给我们什么启示
  9. 在什么时候使用“我来”这句口诀
  10. 如果我做不到,是否还能说“我来”?

三、第二句领导力口诀——我不知道

  1. 领导者要放弃全才的幻想
  2. 领导者四种我不知道时刻
  3. 你明明知道,还需要说我不知道吗?
  4. 员工是如何被激发的?
  5. 理解沟通的三个不同维度

四、第三句领导力口诀——给你讲个故事

  1. 为什么讲道理对方很难接受?
  2. 最痛苦的管理是:对员工掏心掏肺,员工对你狼心狗肺
  3. 故事的力量
  4. 如何讲一个好的故事
  5. 如何用故事激发员工

五、第四句领导力口诀——我教你

  1. 给员工最好的福利就是“成长”
  2. 领导者应该如何教员工?
  3. 学会引导式发问
  4. 员工需要培养和训练两种辅导

六、第五句领导力口诀——失败了?恭喜你

1.四种失败的区分

2.理解失败成本和主动失败

3.恭喜员工的失败到底是恭喜什么?

4.什么样的员工最终能帮助领导者成功?

5.创新力与失败的关系

【温馨提示:本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露。】

Copyright © 2022- 2022 上海宇谷信息科技集团有限公司 备案号: 沪ICP备2020038250号-2

021-60403586

( 工作日:9:30 - 18:30 )