【课程大纲】

1. 前言——地推管理者的角色转变
2. 地推团队管理者和别的团队管理者有何不同？
3. 骨干员工与管理者的区别
4. 管理角色转变困难的4个原因
5. 地推管理者常见的两难现象
6. 第一项修炼：团队建立——团队有问题很可能是源头出了问题
7. 团队VS组织，这两种形态的本质区别
8. 4P的人才分类
9. 什么样的人才是好的地推人才
10. 地推人员面试模型
11. 你是否理解地推员工的需求？

三、第二项修炼：团队培养——地推团队只能培养无法招募

1. 为什么优秀的地推团队无法靠招聘完成
2. 地推团队是否需要培训？
3. 斯巴达300勇士VS反恐部队
4. 有效培训的4大原则
5. 培训和辅导是两个不同的管理技能
6. 如何通过辅导培养员工的流程意识
7. 好的管理者都有一本员工档案

四、第三项修炼：团队控制——地推团队是最容易失控的团队

1. 理解放权和集权的平衡点
2. 开好早、晚、周、月4个会议
3. 开会的角色分配
4. 会议的筹备
5. 有效会议的流程
6. 如何控制KPI
7. 从数据识别业务障碍
8. 如何有效识别数据作假
9. 通过数据推动业务发展

五、第四项修炼：团队氛围——地推团队最不可缺的是精神力量

1  激励的误区

2  有效激励包含的五种原则

3  设计有效激励的策略和方法

4  用好团建这个激励方法

5  团队文化的作用

6  团队文化的分类及落地

7  如何让团队文化易于接受

8  用团队文化给团队升级

六、第五项修炼：团队领导——如何快速提升你的团队领导力

1  管理力≠领导力，领导岗位≠领导力

2  管理力在管理地推团队的局限性

3  理解地推团队需要什么样的领导者

4  4句即学即用的地推领导者口诀

5  大复盘：管理力与领导力的结合运用

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