1. 理解结构化的必要性和重要性
2. 为什么结构化对于工作很重要
3. 结构化的目标是什么样的？
4. 你的目标VS员工的目标
5. 怎么样才算结构化了
6. 设立目标及目标拆解
7. 如何做目标的设立
8. 大家十分熟悉的Smart原则为什么用不好？
9. 双轮CPU法则帮助你跟进目标
10. 如何用目标清单梳理工作目标
11. 帕累托原则的使用

三、如何做好业绩障碍识别

1. 什么是业绩障碍？
2. 绩效达成率高有没有业绩障碍？
3. 3种最常见的业绩障碍
4. 如何确定业绩障碍
5. 如何用合适的方法解决业绩障碍
6. 如何做业绩复盘

四、如何做好工作的SOP

1. 非业务部门能不能做SOP
2. 工作的SOP其实是在做什么？
3. 系统思维VS散点思维
4. 做不出SOP可能存在的3个问题
5. SOP能力是检验一个管理者最好的方法

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