1. 阿里铁军的缘
2. 阿里铁军的怎么来的？
3. 我进入阿里的的故事
4. 艰难前行
5. 政委协助管理的原点——文化
6. 核心文化——六脉神剑
7. 团队文化的作用
8. 如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？
9. 文化是最高级的团队管理策略      
10. 4步法则教你建立自己的团队文化

三、腿要强——基层管理

1. 定目标——目标导向，结果至上
2. 追过程——没有过程的结果是垃圾
3. 拿结果——克服万难，拿到结果

四、腰要硬——中层管理

1. fire and hire——平凡人干非凡事
2. team building——团队是中层管理的最重要价值
3. get result——人和事，中层的两只手

五、脑要清——高层管理

1. 揪头发——站在更高的层面看问题
2. 照镜子——以人为镜
3. 闻味道——最高级的文化管理

六、阿里三板斧的推手——政委

1. 阿里的政委体系到底是一种什么样的存在？
2. 政委和HRBP是一回事吗？
3. 销售铁军的军功章政委占一半
4. 阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功
5. 阿里政委的工作职责解析

七、阿里的管理变革——最新使命文化价值观解读

1.阿里为什么要增加一条愿景？

2.新六脉神剑解读

3.潜文化驱动的显性文化

4.政委在新老文化交替中的作用

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