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问题分析与解决

蒋鸣泉 问题解决技术与结构化思维应用专家

授课时长: 12

授课形式:讲授、案例分析、个人练习、小组练习

授课对象: 企业中基层管理者及后备人才、骨干员工

课程 介绍 ACHIEVEMENT

企业总是面临着快速增长、行业竞争、体制改组、客户需求变化等层出不穷的问题,如何从这些复杂问题中找到关键点、发现问题根源并有效解决?这就需要专业的“问题分析与解决”技能训练。

本课程撷取了麦肯锡问题解决法、丰田思考法、KT法、8D法、行动学习、绩效改进等多种问题解决技术的精华,并结合蒋鸣泉老师自身多年管理实践和数百场问题解决课程复盘,形成了一套能够快速帮助管理者高效思考分析和解决问题的系统方法论。

课程 收益 INTRODUCE
1
提供一套快速、简洁、有效的问题分析与解决的方法和工具,帮助学员提高问题处理效率,提升分析解决问题能力
2
帮助学员在面对错综复杂的各类状况时,快速厘清头绪、定位问题关键点并找出解决措施、设计出有效的解决方案
3
帮助学员学会处理复杂问题时设定合理的优先级顺序,避免因为抓不住主要问题和工作重点而浪费大量的工作时间
4
帮助学员针对实际工作中的运营、销售、执行力、团队协作等问题进行分析,拿出切实可行的解决方案和行动计划
课程 大纲 LECTURER

第一部分:明确理念打基础

1、   问题分析与解决的四大途径

2、   问题分析与解决的基本原则

3、   问题分析与解决的主要步骤

第二部分:识别问题抓重点

1、发现问题

问题是怎么来的?

善于通过比较发现问题

2、明确问题

基于4W2H描述问题

多个问题优先级排序

3、设定目标

目标设定的SMART原则

练习:问题解决目标的设定

第三部分:分析原因明根源

1、结构化分析原因思路

思维的广度与深度相结合

先横向再纵向的思考路径

2、用框架快速找出原因

快速找出原因的工具

符合MECE法则要求

3、发掘问题的产生根源

区分各种原因的不同类型

5Why法找原因背后的原因

第四部分:提出对策定方案

1、提出对策

提出对策的三种思路

创造性提对策的技巧

2、方案设计

措施组合及排兵布阵

资源预算与风险防范

第五部分:采取行动见成效

1PDCA行动闭环

将方案转化为可执行计划

行动计划主要包含的内容

2、及时地总结复盘

个人复盘的主要步骤

团队复盘三阶九步法

总结——课程知识点全面回顾

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