师橙
专注知识沉淀与传承
请登录
打造高绩效执行力
董佳羽 银行管理与领导力培训师
授课时长： 2*6H
授课形式：讲授答疑、小组互动等
授课对象： ‧企业经营者 ‧企业基层、中高层管理者
《伊索寓言》中有这样一个故事：一个农夫无意间发现了一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀了，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也生不出金蛋。
“效能”应该包含两个要素：一是“产出”，即金蛋；二是“产能”，即生金蛋的鹅。我们多少管理者，因为追求产出的巨大压力，而无意中破坏了产能，让员工慢慢丧失追求目标的内驱动力。
“效能”强调的是产出与产能的平衡，生产力与积极性双收，当期利润与持续高绩效兼顾。
《领导人格与组织命运》一书中阐述：在个体与组织之间总会存在某些张力，一面是为了使组织的效率和成功最大化而设计出来的规则和程序，另一面是个体为了私人的好处而想办法使用组织的资源。可见，团队中个人诉求和组织目标总是有矛盾存在。那么，如何在特定的组织特定的团队中，找到有效的平衡点，在达到组织目标的同时，帮助个人自我实现？这才是一个团队持续高绩效的根本。
导言：说说团队效能
一、管理，是什么不是什么
二、高绩效团队特征
（一）生产力七要素
ü 关注目标
ü 树立愿景：价值主张
ü 制定目标：GAPS模型
【练习】GAPS模型
（二）积极性七要素
三、团队生产力扫描
（一）【小组活动】迷失丛林模拟
讨论I：目标对了吗？
讨论II：看看自己的决策风格
讨论III：团队中的“专家”如何被埋没的
讨论IV：沟通中的障碍
（二）【小组活动】消失的资源
讨论点：如何理解资源
四、团队积极性扫描
（一）【小组活动】降不下来的氦气杆
讨论点：目标、沟通、决策、资源、模式
（二）【小组活动】团队毒药
（三）COIN模型
五、看看团队的“方轮子”——团队诊断
团队效能五项障碍
ü 建立信任
ü 管理冲突
ü 兑现承诺
ü 相互负责
ü 关注结果
六、找出团队的“圆轮子”——行动策略
Copyright © 2022- 2022 上海宇谷信息科技集团有限公司 备案号： 沪ICP备2020038250号-2
021-60403586
( 工作日：9:30 - 18:30 )