3月2日，银保监会主席郭树清出席国新办新闻发布会时提到：“银保监会推动大银行，大机构服务重心下沉的过程中，也和其他的地方中小银行，中小金融机构形成了竞争，挤压了他们的生存空间”。“大行下沉”促使我们农商银行思考，在“前有劲敌，后有追兵”的金融战场上，在科技、人才等均不占优势的情况下，农商银行如何弯道超车？

浙江省联社党委巡查组副组长、乐清农商银行原董事长高剑飞，对“大行下沉”给出的答案：逆向思维。

面对农商银行“下半场”经营形势和发展逻辑变化，要坚定不移加速“做小”，以“更下沉”采取“扎根”的模式抵御大行的“掐尖”行为，要保持定力，坚持主业，错位经营，要“八二定律”，坚持培育客户。

“逆”在经营观。宁可伤及面子，也要做强里子。

“逆”在风险观。与其防控风险，不如经营风险。

“逆”在管理观。过度“追求完美”，不如“化繁为简”

“逆”在用人观。一味压降成本，不如“高效高薪”。

“精兵强将”“提高亩产”“精准制导”。