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商业银行对公客户营销

罗瑛 商业银行产能提升专家

授课时长: 12

授课形式:讲授、研讨互动、视频启发、案例教学、现场演练;

授课对象: 银行对公柜员、客户经理、行长

课程 介绍 ACHIEVEMENT

在互联网金融的激烈冲击下,金融互联网发展迅速。中国建设银行业正在面临着一系列冲击,互联网金融风起云涌、异军突起,新兴金融服务体和跨界金融模式冲击着银行业,在金融脱媒快速发展,银行存款被分流、存款增速放缓的趋势难以改变,银行将在较长一个时期内面临较大的竞争,尤其是存款压力。特别是由于资产规模扩张速度略有放缓,利率市场化程度加深、净息差面临较大缩窄压力,资产质量压力较大等问题,所以面对特别情况,亟需我们的对公营销思维模式的转变与创新理念的突破。

课程 收益 INTRODUCE
1
深入理解行外吸金策略点及对中小微企业的营销原理和流程
2
灵活掌握行外吸金话术、外拓营销话术、微沙话术等
3
举一反三运用所学知识,在实战中具体落地
课程 大纲 LECTURER

第一章 行外吸金三字诀,吸收行外大额存款 

吸金策略点  截: 截流资金出口

1、 典型情景还原:遇到跨行对公转账大额业务办理客户

2、 截流有方的技巧:截流跨行对公转账大额资金话术

3、 情景话术模拟演练:对公存量客户的分层梳理、客户领养、长期不动户的激活、零余额客户的提升、低效户的提档、中高端客户的提质。

吸金策略点  堵:堵漏资金有方法  

1、 典型情景还原:遇到理财到期要转账的对公客户

2、 堵漏资金有方法:理财到期转大额存单及防流失话术  

3、 情景话术模拟演练

    吸金策略点  吸:吸收存款有话术:

1、 典型情景还原:客户透露有大额资金沉淀

2、 吸收存款有话术:大额对公活期资金沉淀或往来客户处理话术

3、 情景话术模拟演练

第二章 行外吸金出狠招,挽留意欲转走的对公存款

吸金策略点:如何巧妙的将磁条卡变成“吸金卡”

     1、磁条卡升级术和账户升级术

     2、绑定客户微信红包话术

     3、公私联动定期凑“大额”

    4、情景模拟:如何吸引账户只有活期客户行外资金

吸金策略点激发客户需求 SPIN技巧

    1、对公客户需求分析

    2、激发客户需求SPIN技巧分析

    3、对公三句半营销话术

    4、小组讨论:设计三句半话术激发客户需求

第三章 阵地吸金有秘籍,阵地掘金实战话术篇

吸金策略点:阵地营销之厅堂对公微沙行外吸金

       1、行外吸金战术流程

   2、案例分享:客户经理旺季截流被行外理财诱惑的对公客户

   3、实战话术:

                被行外对公理财诱惑客户营销话术

                小微企业对公存款客户营销话术

   4、课堂现场演练:话术实战演练

吸金策略点:阵地营销之厅堂对公活动策划

1、 厅堂对公活动策划流程及对公元素的打造

2、 案例分享:低成本让顾客拿到大利,实现共赢互利

3、 实战方案:厅堂对公转盘活动有礼营销

          厅堂对公砸金蛋活动方案策划

          厅堂对公堆头设计策略方案

          互联网+产品组合设计

      4、课堂现场演练:对公活动策划方案设计

吸金策略点:阵地营销之联动营销模式

1、 厅堂对公阵地联动营销流程及四环联动秘籍

2、 案例分享:岗位联动成功策略及我行开户他行存款客户资金

3、 实战话术:联动营销FABE一句话经典话术

          联动营销三句半产品介绍话术

          联动营销成功转介话术和工具

4、 课堂现场演练:岗位联动模拟演练

第四章 企业外拓流程、方案、话术、工具

部分:网点周边对公金融生态档案建

一、网点金融生态战略图的建设与意义与目标

二、建立对公金融生态档案,绘制金融生态图实施方法

1、基础资源分布图绘制

2、市场与客户资源、周边银行同业网点档案建立与分布图绘制

3、绘制金融生态战略图

第二部分:对公目标市场选择与外拓营销策略

一、基于对公客户需求分析,确定外拓目标市场与目标产品

1、走进中小微企业及事业单位之目标市场选择与目标产品选择

2、走进市场商圈之目标市场选择与目标产品选择

二、四大目标市场营销策略

1、走进中小微企业及事业单位外拓营销方法

2、走进市场商圈外拓营销方法

3、优秀案例分享

第三部分:对公外拓实施流程

一、外拓前的准备

1、确定外拓时间与频次

2、明确对公人员要求与分工

3、完成物料准备

4、明确外拓人员实施目标、预演实施流程

二、对公外拓实施中关键技能点

1、商务礼仪

2、高效沟通与营销技巧

3、客户信息获取

4、 促成交易技巧与“引进网点”技巧

5、客户异议处理技巧

6、风险评估与控制

三、活动“即时”总结评估

第四部分:对公客户信息归集与跟进维护

一、客户画像建档与金融生态档案完善

二、活动后客户跟进要求

三、不同类型客户跟进邀约话术

四、持续的客户跟进方法

第五部分:外拓活动总结

一、营收总结与达标分析

二、周度总结问题

第六部分:对公固化方案的落实

第七部分:附录工具箱

 

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