课程大纲：

一、你是谁的秘密

二、新型的管理--教练式管理

三、人类的思维模式

四、教练式管理的两大核心

  1、如何调整焦点

  2、如何让下属主动负责任

五、智慧的语言模式

            六、教练四步曲

 1、接纳

 2、调焦

 3、选择

4、行动与承诺

七、教练的五大目标

八、如何建立亲和力

九、如何建立情感银行

 十、管理者如何肯定下属

 十一、管理者如何挑战下属

 十二、管理者如何提强有力的问题

            十三、强有力的问题产生器

                  理解层次

                  感知位置

                  时间线

                  萨提亚冰山模式

十四、教练管理工具之平衡轮圈

            十五、教练管理工具之动力窗口

            十六、开创美好未来