一、聚焦痛点

（一）人浮于事、忙闲不均现象

（二）白马定律，让能干的人做简单琐碎的事

（三）结构性缺员，创利岗位永远缺人

（四）绩效考核战略导向不能落地最后一公里

二、对策

（一）人力资源成本精算

1、获取成本

2、开发成本

3、使用成本

4、保障成本

5、离职成本

每个环节用案例分析如何降低成本、提高效率。

（二）人力资源战略规划

1、首先从经济学与企业发展角度探讨中国人才市场的现状和未来，对近几年我国GDP、CPI指数，50为枯荣分水线，来反映企业的活跃度等指标的客观分析，让学员领悟宏观经济与劳动力市场的关系，制定人力资源战略也有理可循。

2、引导学员对企业近几年人力资源使用效率进行分析，对企业近几年销售利润与员工总数、人均产值指标对比分析，检查企业是否合理控制人员数量及优化结构、保持合理人力成本。在结构方面，主要对比企业不同岗位序列人员在数量分布的比例是否合理。通过战略规划有助于控制人力资源成本。

3、用实战案例讲解如何做人力资源规划、关键人才运营、柔性团队创新。

4、用事务性外包案例引导学员思考如何用投资思维重塑人力资源管理

（三）绩效考核顶层设计

1、知名企业绩效考核设计的热门实践

案例：华为、万科、谷歌、GE、小米、海底捞与胖东来的启示

世界咖啡座谈讨论：KPI真的过时了吗？绩效主义真的是企业的脓包吗？

2、广发证券科技引领发展成功案例、工行广东分行营业部全员绩效考核视图在各地域实践成败案例分享

3、绩效考核顶层设计三大工具

三、最后一公里落地管理要点

（一）按考核对象、考核内容、考核主体怎么做

（二）绩效管理12字箴言、3个区分

四、总结回顾