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服务艺术——创造行业最舒适顶级的服务体验

白福梅 银行服务质量管理培训师

授课时长: 12

授课形式:幽默活跃,专业讲解、示范操作、视频案例、故事分享、游戏活动、实操训练、情景演练等

授课对象: 服务行业员工、管理者

课程 介绍 ACHIEVEMENT


对于服务型企业而言,客户的优质服务体验感才是至关重要的,营销能把客户引进来,服务才能把客户留下来!优质服务体验才是企业最长远有效的营销策略,也是带来企业良好口碑和实际收益最可靠的核心竞争力!

随着时代的发展,行业的竞争压力越来越大,客户的选择也是越来越多,对于企业的服务要求已不再停留于一个标准的动作、统一的微笑这种机械僵硬的基础服务,而是一种优质的、感动的、舒适的服务,这种服务是一种艺术。包括企业的服务文化、服务的环境、服务的专业、服务的情商、服务的温度、服务的管理、服务的特色等。白老师的版权课程《服务艺术》就是为服务行业设计的精细化优质服务技能,为客户创造高品质的服务体验,让客户会怀念、会宣传、会再来优质服务体验店。 


课程 收益 INTRODUCE
1
调整员工服务心态和服务意识
2
塑造员工专业形象和精神气质
3
教会员工耐心服务和温度沟通
4
提升员工专业素养和服务技能
5
提高员工接待热情和接待流程
6
提高员工服务管理和创新能力
课程 大纲 LECTURER


课程开场:白老师带你体验高端舒适的服务艺术

一、体验新加坡航空公司的五感营销服务

二、体验丽兹卡尔顿酒店的舒适感服务

三、体验迪士尼乐园的科学管理服务

案例:《五星大饭店》服务

第一板块:白老师带你找到服务艺术的一种意识

活动:服务的意识

一、什么是服务艺术?

二、同行业的服务水平

三、服务的三个等级

案例:南方航空服务

四、让客户感动的服务

五、如何创造一种优质的舒适的服务体验?

活动:五星服务

第三板块:白老师带你抓住服务艺术的两个重点

案例:变脸

一、表情能管理客户的心情

1、不同的眼神都在表达不同的意思?

2、投诉最开始来源于“看不惯你”

3、如何运用眼神

4、微笑的运用

5、微笑的禁忌

活动:微笑操练习

二、手势能管理客户的行为

1、手势的禁忌

2、手势的运用

活动:手势演练

第三板块:白老师带你做到服务艺术的三个关键

案例:关键时刻

一、专业的外在形象

开场:第一印象的重要性

(一)男士形象的职业要求

1、男士发型要求

2、男士面容修饰

3、男士仪容细节

4、男士职业装具体要求

5、男士职场配饰细节要求

(二)女士形象的职业要求

1、女士发型要求

2、女士专业盘发技巧

3、女士妆容要求(化妆技巧)

4、女士仪容细节

5、女士职业装细节要求

6、女士职场配饰具体要求

活动:专业形象大使塑造

二、舒适的肢体语言

开场:肢体语言的心理学暗语

1、舒适微笑的训练——体现热情

2、端正站姿的训练——体现精神

3、稳重走姿的训练——体现气质

4、端庄坐姿的训练——体现优雅

5、标准鞠躬的训练——体现诚意

6、优雅蹲姿的训练——体现教养

7、职业手势的训练——体现专业

活动:最美的状态

三、温度的沟通技巧

开场:国学中的沟通礼仪

(一)沟通的尺度

1、这些话千万不能说!

2、这些问题千万不能问!

3、这些事情千万不能聊!

4、和客户的沟通距离

5、0度干扰可能是最好的服务

(二)沟通的态度

1、语音、语气、语速的训练

2、三度声音的运用

3、五声服务的运用

4、10字礼貌用语

5、职场软垫式沟通言辞

6、尊称服务

7、如何才能让沟通变得专业

活动:行业专业服务用语设计

(三)沟通的温度

1、倾听是最快了解客户的方法

2、赞美是最快让客户开心的方法

活动:天使签名

第四板块:白老师带你运用服务艺术的四个到位

四个到位:形象到位、神态到位、动作到位、语言到位

1、与客户见面时

2、与客户沟通时

3、引导客户时

4、乘坐电梯时

5、上下楼梯时

6、递水给客户时

7、给客户加茶水时

8、递资料给客户时

9、递笔给客户时

10、送客户离开时

活动:服务实操演练

第五板块:白老师带你看清服务艺术的五个维度

一、服务动线的衔接度

1、什么是科学的动线设计?

2、一路上所有出现的事物都刚刚好

3、你的消费体验在循序渐进,不知不觉

二、服务流程的清晰度

1、为什么要设计服务流程?

2、如何设计公司的接待流程?

三、服务技能的精细度

1、每一个动作都是看得见的专业

2、每一个细节都是那么细致入微

四、服务体验的舒适度

1、物品摆放的舒适度

2、表情运用的舒适度

3、语言沟通的舒适度

4、服务过程的舒适度

五、服务文化的深入度

1、打造深入人心的服务文化

2、什么样的服务能让人记忆深刻

3、服务文化是员工的精神支柱

第六板块:白老师带你领略服务艺术的六项管理

一、管理自己的意识

二、管理自己的形象

三、管理自己的语言

四、管理自己的态度

五、管理自己的表情

六、管理自己的行为

第七板块:白老师带你开发服务艺术的七个创新

一、案例一:海底捞的用心服务

二、案例二:熊猫不走蛋糕的仪式感服务

三、案例三:万豪大酒店的细致服务

四、案例四:丽江民宿的拍照服务

五、案例五:丽兹卡尔顿酒店的贴心服务

六、案例六:云居酒店的品质服务

七、案例七:保时捷4S店的高端服务

第八板块:白老师带你实操服务艺术的八步流程

一、微笑示意

二、主动招呼

三、礼貌询问

四、热情引导

五、邀请入座

六、茶水服务

七、寒暄沟通

八、礼貌送客

说明:根据企业不同岗位设计服务流程

 



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