第一讲、为什么要进行精益管理转型

制造业面临的三大背景

精益生产对制造业的重要价值

丰田生产方式

精益生产方式的发现和兴起

三种生产方式的对比

精益生产的四个特点

精益生产的六个优势

什么是精益管理？

精益思想五原则

第二讲、工厂管理面对的核心问题及常用工具

工厂管理8大浪费

1) 工厂现场管理10字法则

2) 现场管理核心

精益生产10大管理工具

第三讲、精益管理转型基础：工厂组织设计

1．PMC——企业生产运营的大脑

2．IE部——精益推动机

第四讲、传统企业的精益转型实践

1．我国中小企业管理现状

2．传统企业精益转型的四个维度

3．传统管理的11种思维陷阱

第五讲、如何认识精益管理

1．中日文化与精益管理

2．中国精益管理第一思维

3．中国精益转型两大原则

第六讲、精益管理转型中如何“管人”

1．为什么要人事分管

2．人事分管的逻辑

3．人与事的管理原则

4．企业领导者的职业化修炼

第七讲、精益管理转型中如何“管事”

精益管理效率的本质

     现场讨论：用思维导图分析我们如何提升自己的工作效率

精益管理的横向思维

     现场演练：设计部门与部门之间的横向管理工具

精益管理三要素

     现场演练：设计各个部门的流程管理卡

精益管理与精细化

     现场演练：设计各个流程的分段管理卡

精益管理“六个流”

     现场演练：设计各种数据管理卡

精益管理的保障系统

     现场演练：设计工作检查管理卡