高效执行力系列

（一）意识篇课程大纲

第1章、态度 — 执行力的关键

第2章、结果 — 才能证明一切

第3章、改变 — 从自我负责开始

第4章、制度 — 使责任更清晰

第5章、成长 — 不断养成正确习惯

第6章、团队 — 执行力的集中呈现

（二）方法论课程大纲

第1章 组织执行：连接战略与结果的桥梁

1.1 影响组织执行力的七个关键因素

1.2 执行力差的五大原因

1.3 三大流程及优化提升

1.4 助推组织执行力提升的六大法则

第2章 高效沟通：管理的过程就是沟通的过程

2.1 沟通常见问题

2.2 有效沟通三要素

2.3 倾听而非听

2.4 与上司沟通的原则

2.5 与下属沟通的常用技巧

2.6 沟通的五个层次

第3章 时间管理：我们每天不只有24小时

3.1 时间成本与价值

3.2 时间管理的基本知识

3.3 基于目标的时间管理的核心方法

3.4 练习基于目标的时间管理方法

3.5 制定你的行动方案

第4章 执行思维：激活组织执行力的锦囊

4.1 十种高效思考方式

4.2 结果导向四个思维

4.3 基于解决问题的思维

4.4 基于工作创新的思维

（三）塑造阳光心态打造高效团队

第1章、阳光心态

1、心态决定成败

2、改变不了事情，就改变对待事情的态度

3、知足常乐，正确比较

第2章、积极心态

1、成就人生的十大积极心态

2、毁坏人生的十大消极心态

3、不要说“我办不到”

4、正确处理好三件事

第3章、感恩心态

1、当前企业生存现状

2、企业最先会淘汰的三类人

3、学会感恩

第4章、合作心态

1、典型团队

2、成功团队的共有特征

3、主人翁精神

4、优秀团队的标准