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《牛招秘方©:超级大牛的方法论萃取》

王兴权 ◆组织原创方法论萃取专家

授课时长: 18-24

授课形式:牛人口述,萃取师访谈、梳理框架,助理萃取师依据框架整理内容、美化

授课对象: 全员

课程 介绍 ACHIEVEMENT

企业最大的浪费是经验的浪费,牛人最大的浪费是经验的埋没,员工最大的浪费是重复的犯错

企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前1%牛人身上,他们是超级大牛。超级大牛在每个岗位都是个位数,携带牛招/绝招的就是那么几个人。

超级大牛并不多,往往会做不会说,这是超级大牛的显著特点,做的好做的快做的巧,他们也很忙很累很个性,如果在一个培训班中萃取超级大牛的经验,只是蜻蜓点水、浅尝辄止,不能深入透彻、不能系统全面,超级大牛的才华和实力不能得以体现,不能对超级大牛进行专访挖掘。

牛人动口我动手,超级经验全到手。超级大牛就得访谈他,按照框架巧提问,牛人动口来回答,一问一答,经验萃取出来了。一做一改,经验确定完成了。

咨询式萃取,用培训的时间做咨询的事。采用轻咨询、微项目的方式,在3-4天里全程萃取一位超级大牛,“2对1”陪伴式辅导,通过萃取师的“助产式”萃取,通过助教的“保姆式”整理,产出超级大牛的方法论宝典,转化为可复制可传承的授课PPT,同时辅助超级大牛提升讲课教学的技巧,促进受训学员对经验的迁移转化。

课程 收益 INTRODUCE
1
牛人经验显性化:最佳实践摆脱“做的好说不清”的魔咒,牛事显性为经验
2
显性经验系统化:萃取主题下的多种经验类型,最后呈现为主题的经验图谱
3
系统经验成果化:主题经验图谱开发为课程,促动经验快速在内部流动复用
课程 大纲 LECTURER

课程大纲

一阶段:0.5天,访谈牛人

1、说明来意

2、界定主题

3、结构化访谈

1)事件

  2)冲突

  3)做法

4)重点

  5)难点

4、梳理经验图谱框架(重点)

1)思路,共性问题一样做

2)方法,独一无二的做法

3)流程,通用操作分步骤

4)牛招,个性操作有诀窍

5)错误,避免踩坑不二过

6)话术,话术模板学得快

(7)工具,落地执行靠工具

(8)口诀,好记易读容易推

(9)习惯,行为背后是习惯

备注:根据每个项目的成果要求会有不同

5、牛人确认框架

【产出】经验图谱

二阶段:1天,整理经验出课件

1、课程名字

2、课程金句

3、课程导入

4、经验图谱

5、课程结构(思维导图)

6、课程内容

7、课程总结

【产出】课程一稿

三阶段:0.5天,牛人审核课件

1、审核结构

2、审核内容

3、其他建议

4、课程命名

5、补充访谈牛人

四阶段:0.5天,完善课件

1、标题

2、金句

3、导入

4、内容

5、案例

6、互动

7、工具

8、总结

【产出】课程二稿

五阶段:0.5天,牛人验收课件

1、验收经验图谱

2、验收课程结构

3、验收课程内容

4、微调修改课程

5、补充访谈牛人

【产出】课程三稿

六阶段:1天,牛人讲授呈现(含美化课件)

1、确定模板

2、确定颜色

3、确定字体

4、美化正文

5、微调内容

6、补充访谈牛人

7、牛人讲授呈现辅导(3小时)

【产出】课程定稿

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