第一讲、差距分析是战略管理的起点

1. 战略管理的起点：差距分析

2. 案例分析：企业利润的两个来源

案例：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差

233倍？

3. 企业的3种竞争战略

案例：100 天卖 20 万个肉夹馍，西少爷如何成为网红？

4. 案例分析：80万的利润去哪了？

5. 实战训练：差距分析

第二讲、战略意图是战略管理的目标

1、 如何确立企业使命？

1.1 使命解决的问题：为什么当兵，为什么打仗？除了钱之外，企业靠什么留人？

案例：优秀企业案例解读

1.2 使命设计的关键：避免使命空转——99%的企业使命是假的！

1.3 确定企业使命的3个问题

2、 如何建立企业愿景？

2.1 案例：优秀企业案例解读

2.2 愿景规划的两个要点

2.3 愿景规划的3个具体要求

3、 如何设定企业战略目标？

3.1长期目标与短期目标结合

3.2 年度战略目标制定的依据：上限目标和底线目标

第三讲、客户价值创新是战略管理的核心

企业家必须回答：客户为什么愿意购买我的产品？客户为什么愿意买我的而不是竞争对手的产品？客户为什么愿意花更高的价钱买我的产品？ 

1、 什么是客户价值

2、 客户价值的四个元素

3、 客户价值创新的四个方向

案例：一瓶老酒，如何刷新市场？

4、 客户价值实操训练

第四讲、产品是战略的载体——产品定位与爆品战略

1、 产品是企业价值与客户价值的桥梁

2、 如何把一个产品做到数一数二？定位！

3、 中小企业定位的4个步骤

3.1、如何选择核心产品

3.2、通过市场细分确定品牌优势

3.3、把核心产品做成爆品的四大法则

3.4、中小企业如何进行低成本营销

第二部分、执行篇

第一讲：执行的六脉神剑——高效团队的工作方法

领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

【情境案例讨论：150万谁来出？】

第一式：锁定成果    

第二式：锁定责任    

第三式：拿出计划    

第四式：过程检查    

第五式：即时奖惩

第六式：改进复制

第二讲：把目标变成成果——执行的标准

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

1. 企业的困惑

2. 走出绩效管理的两个误区

3. 领导如何要成果

4. 成果落地的火箭模型

第三讲：百分百责任——执行的核能

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

1. 百分百责任的4字心经

2. 百分百责任的16字战略