第一讲、差距分析是战略管理的起点   

一、战略目标金字塔——一个中心，三个基本点

二、企业利润的两个来源

三、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？

四、企业的竞争战略——靠什么打败对手？

3.1总成本领先战略

3.2差异化战略

3.3 聚焦战略

【实战演练：本企业差距分析】

第二讲、战略意图是战略的灵魂和统帅

一、什么是战略意图？

老板的愤怒：99%的员工连这个都不知道！

二、使命是什么？重大的责任！

案例：快手快速崛起之密

1、企业战略三位一体模型

2、使命设计的三环工具

2、使命陈述模板

【实战演练：企业使命设计】

三、愿景是什么？希望看到的前景

1、愿景设计的三环工具

2、愿景陈述模板

3、愿景与使命的关系

【实战演练：企业愿景设计】

四、战略目标

1、公司目标与计划金字塔

2、战略目标的维度概括

3、年度目标制定的依据

【实战演练：企业5年战略目标分解】

第三讲、产品是战略的载体

一、客户最关心的是什么？

1、 什么是产品？

2、什么是产品经理

二、三层业务链

如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？

1、 三层业务链

2、 第二曲线战略

【实战训练：企业三层业务链规划】

三、如何规划三层业务链

1、 预测

2、 找到破局点

3、 ALL IN

第四讲、客户价值是战略的核心

一、 战略的核心——客户价值

二、 客户价值的四个维度

三、 客户价值创新的四个方向

【实战演练：客户价值曲线】

四、 创建基于客户价值的运营体系

1. 客户细分

2. 选定目标客户群

3. 确定公司客户价值主张

4. 创建支撑其主张的运营体系

第五讲：关键资源与能力是战略的保障

一、 掌控战略控制点

二、 企业竞争优势的来源

三、 从核心竞争力到核心竞争链

1. 核心能力的特点

2. 核心能力的标准组合与竞争优势

3. 核心能力分析与提升策略

【实战演练：企业竞争力提升计划】