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教练式高效沟通艺术
熊子予 银行营销管理专家
授课时长: 3-5
授课形式:案例互动研讨
授课对象: 新员工、中基层人员
企业快速发展的第一要素是“人”,然而在日常工作由于人与人之间的沟通不畅,造成企业的大量资源、资金的浪费,沟通已成为现代企业管理的最大障碍,也是人际情感的基石,沟通的有效性已是企业团队凝聚力、增加销量、提升服务质量的突破口,很多企业却面临如下困扰:
Ø 为什么销售员说的口干舌燥,客户却无动于衷?
Ø 为什么招聘过来的都是精兵强将,反而没有做出优秀的业绩?
Ø 为什么好不容易招聘过来的人,却又很快又流失了?
Ø 为什么同是一个公司的成员,却是矛盾重重?
Ø 企业员工的沟通技能提升已迫在眉睫。
第一部分:沟通的定义:
1、 开场互动
2、 沟通的定义
3、 沟通演练
第二部分:沟通的重要性:
1、 沟通的重要性
2、 沟通的需求层次
3、 沟通的心态
4、 沟通的障碍
5、 情境演练
第三部分:沟通风格分析:
1、 自我沟通风格的界定
2、 人际沟通的四大类型
3、 控制型沟通风格
4、 影响型型沟通风格
5、 和平型沟通风格
6、 分析型沟通风格
第四部分:如何沟通?
1、沟通失败的原因
2、沟通四要素
3、教练式沟通核心技巧
真心欣赏
深度倾听
有效反馈
有力发问
4、 教练式沟通技巧演练
5、 制定行动计划,有效落实
第五部分:结尾
1. 课程总结、分享
2. 结尾
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