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教练式高效沟通艺术

熊子予 银行营销管理专家

授课时长: 3-5

授课形式:案例互动研讨

授课对象: 新员工、中基层人员

课程 介绍 ACHIEVEMENT

企业快速发展的第一要素是“人”,然而在日常工作由于人与人之间的沟通不畅,造成企业的大量资源、资金的浪费,沟通已成为现代企业管理的最大障碍,也是人际情感的基石,沟通的有效性已是企业团队凝聚力、增加销量、提升服务质量的突破口,很多企业却面临如下困扰:

Ø 为什么销售员说的口干舌燥,客户却无动于衷?

Ø 为什么招聘过来的都是精兵强将,反而没有做出优秀的业绩?

Ø 为什么好不容易招聘过来的人,却又很快又流失了?

Ø 为什么同是一个公司的成员,却是矛盾重重?

Ø 企业员工的沟通技能提升已迫在眉睫。

课程 收益 INTRODUCE
1
通过学习,全面认识自己在沟通中的优势和不足 能够快速判断出所结识不同人的表达方式 通过学习能够有效提升教练式沟通技巧 通过学习沟通改善与其它部门成员之间的关系 通过学习可以大大提升提供服务的质量 掌握与不同类型人员沟通方法、步骤、技巧
课程 大纲 LECTURER

一部分:沟通的定义

1、 开场互动

2、 沟通的定义

3、 沟通演练

二部分:沟通的重要性

1、 沟通的重要性

2、 沟通的需求层次

3、 沟通的心态

4、 沟通的障碍

5、 情境演练

第三部分:沟通风格分析:

1、 自我沟通风格的界定

2、 人际沟通的四大类型

3、 控制型沟通风格

4、 影响型型沟通风格

5、 和平型沟通风格

6、 分析型沟通风格

第四部分:如何沟通?

1、沟通失败的原因

2、沟通四要素

3、教练式沟通核心技巧

   真心欣赏

   深度倾听

   有效反馈

   有力发问

4、 教练式沟通技巧演练

5、 制定行动计划,有效落实

第五部分:结尾

1. 课程总结、分享

2. 结尾

 


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