单元一：聚焦最重要目标  

一、引言：企业如何在激烈竞争的环境中立于不败之地？

 1、什么是目标执行力？---为什么CEO才是企业的领导者？

 2、目标执行力的重要性：企业与企业，人与人的差距在于执行力 

3、目标执行力低下的4个因素 

4、高效执行4原则如何协同 

二、聚焦目标 

1、目标测试 

2、量化具体的目标才能促进员工执行 

3、不要让日常事务干扰了最重要目标 

精力聚焦工具---四象限聚焦 

大石头与小石头

 4、确定最重要目标的4个步骤

 5、聚焦目标的工具---平衡轮

单元二：关注引领性指标 

1、什么是滞后型指标？

2、什么是引领性指标？ 

3、制定引领性指标的4个步骤 

4、制定引领性指标的4个原则：快、易、大、省 

5、根据引领性指标制定明确的行动计划

6、月工作计划制定 

7、周计划制定 

单元三：激发员工投入度  

思考：是什么影响了员工的执行力？

 一、员工绩效改变模式 

1、绩效=能力-干扰 

2、员工执行力提升公式：ABCD公式 

互动：挑战自我---不可能完成的任务 

3、当代管理者的4个角色 

4、心智模式、思维模式、行为模式三者内涵及 相互关系 

二、通过激励激发员工执行力 

1、员工激励的三个误区 

过度依赖薪酬制度 

忽视员工的内心公平标准 

给员工画大饼

2、新生代员工眼中的全面薪酬 

3、游戏化管理要素 

积分制 

参与激励 

激励性计分表

单元四：建立统一的沟通机制

 一、高效执行的汇报模式 

1、训练下属在汇报中要做哪些准备 

2、统一汇报模式训练下属解决问题的思维 

3W口头汇报工具 STAR+H书面汇报工具 

4、利用九宫格有效分配任务

 二、三大情境反馈

 1、-S-support: 支持性反馈 

情境 ：员工行为态度积极，但是结果没有达到预期，如何促进执行力？ 

支持性反馈的注意事项 

支持性反馈五步法 

2、E-encourage: 表扬性反馈 

情境：员工行为表现高于预期，如何促进执行力？

 表扬性反馈的注意事项 

表扬性反馈的HAPPY模型

3、A-accountability：问责性反馈 

情境：员工行为表现低于预期，如何促进执行力？

 问责性反馈的注意事项 

问责性反馈的HAPPY模型 

单元五：员工目标执行与计划辅导 

1、如何辅导员工制定目标，并跟进执行？

 5R目标辅导工具：可以帮助员工厘清现状、找出差距，并且自已寻找达成目标的创新方法。

 2、如何辅导员工觉察不足，创新突破？ 

双轮矩阵：本工具可以帮助员工觉察当下状态，找寻更多创新资源，同时也可应用于员工精力及时间管理 3、如何辅导员工总结与反思？ 

深度汇谈---本工具是教练式员工面谈辅导工具，激发员工进行左、右脑同时思考，促进和推动员工的行动 

聚焦数据、情绪激发、价值提取、未来决定