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旺季营销--全功全守,全员营销

江涛 银行旺季营销开门红讲师

授课时长: 12

授课形式:讲授+视频+演练

授课对象: 柜员、大堂经理、基础营销岗位人员、管理者等全员落实营销工作岗位

课程 介绍 ACHIEVEMENT

在我国新常态的市场竞争格局下,银行业竞争压力与日俱增,金融脱媒现象快速发展,客户被“挖来抢去”、存款及业务被截流、存款增速放缓,甚至部分基层网点出现存款快速下滑、负增长现象,这将在很长一个时期内面临较大的压力;随之互联网时代发展,第三方理财机构以及金融机构的出现,互联网金融的趋势冲击,各家行业纷纷采取走出去拓客,虽第一时间开拓了新的客户,却也间接忽略了网点阵地营销的延续性和稳妥深耕,导致网点阵地“存量客户危机”越来越严重。

作为网点负责人和厅堂核心销课程中分享内容是透过从多次、多网点现场观察柜台员工,作为重要的营销后备力量,售人员—客户经理,甚至作为大厅内一名柜员、大堂经理,您是如何做的?在重要又需持续的营销工作中,您是如何发挥自己岗位特性的作用,而贡献独有的营销价值?所谓“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,人脉资源是一种潜在的无形资产,是永不破产的银行。

因此,全攻全守,全员营销,势不可挡!力不可估!实现全员营销,各岗位人员互动协作必不可少!这就需要岗位人员各司其职基础上,当客户临近走入,根据区域与特性,每个岗位人员发挥不同的优势,各尽所能,掌握恰到好处的营销技能、面对常见情景懂得如何接触客户并且开展不同程度的营销,创造通力配合,全员营销的火红局面。

课程 收益 INTRODUCE
1
学员将清晰营销人员定位与角色认知
2
学员将学会常用的营销技巧与方法
3
各岗位人员将学会在营销过程中各自履行哪些营销职责
4
学员将学会处理常见营销情景,并调节营销心态;
5
学员将通过对联动与协力的认知,实现各司其职,通力配合,全员营销。
课程 大纲 LECTURER

第一讲:银行业营销发展的趋势

银行营销的转型之路:化被动为主动,化个人为团队

1. 银行网点现状

1)利率市场化

2)金融脱媒化

3)竞争白热化

4)营销团队化

案例:眼睁睁看着大厅里溜掉的200


第二讲:银行客户营销及维护技巧

一、      建立信任

1.服务形象体现专业:仪容仪态、服务行为、语言

2.寒暄赞美拉近距离:外在赞美、行为赞美、内在赞美

二、需求挖掘

1.通过提问了解客户实际情况

案例:通过赞美方式,了解客户情况

2.挖掘客户潜在需求

案例:《老太太买苹果》的故事

视频:非诚勿扰《卖墓地》

三、产品推荐

FABE利益推荐法

F eature :特点——它是什么?

A dvantage :优点——它有什么用?

B enefits :利益——它能带来什么好处?

E vidence:证据——这些好处表现在哪里?

案例:手机银行产品介绍

讨论:存款该如何介绍?

四、异议处理

太极处理法:认同+赞美+转移+反问

认同:情感认同,想法认同

赞美:外在赞美、行为赞美、内在赞美

转移:客户真实需求

反问:引起客户反思

案例:手机银行有风险、不安全

讨论:使用手机银行使用太麻烦了

反问:反问句型案例

五、促成技巧

1.二选一法

2.下一步骤法

3.促销法

4.后果预演法

5.从众成交法

6.期限成交法

7.激将法

六、促成的时机

第三讲:银行的转型之路——赢在厅堂

一、银行网点营销氛围打造

1.临街——让客户愿意来

2.入口——让客户愿意买

3.厅堂——提升客户购买欲

4.柜面——临门一脚见奇效

5.贵宾区——让客户贵起来

6.网点营销宣传物料的摆放原则

宣传广告内容设计:折页架、荧光板、海报、顺势营销牌的制作及使用原则

7.营销产品设计原则

二、柜面营销

柜台一句话营销

话术:

三、厅堂微沙龙

情景演练:手机银行微沙龙

微沙龙操作的注意事项


第四讲:存量客户营销

1.存量客户电话邀约流程

2.存量客户电话邀约话术

3.存量客户邀约成功后的面谈方式与技巧

小组演练:根据提供情景,演练存量客户电话邀约与面谈流程


第五讲:外拓营销

一、外拓营销的方式及前期准备

1.走进商圈的方法和前期准备

2.走进企业的方法和前期准备

3.走进社区的方法和前期准备

4.走进农户的方法和前期准备

二、外拓过程中可能面临的问题点

1.客户无需求

2.频繁被银行营销,产生排斥心理

三、后期跟进的方式

电话回访,上门服务



课程收尾

1. 关键知识点回顾

2. 答疑解惑

3. 合影留念

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