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《手机银行促活专项培训》
植全国 银行营销与管理专家
授课时长: 1天 6小时
授课形式:讲授、研讨、训练
授课对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工
一、 破冰、共识:
1. 破冰: 团队建设,五星握手法(优秀与卓越的就差别那么一点点);
2. 共识:
1) 讲述之道:简单、重复、有趣。(为什么?三点与三圈,在中国做营销,做团队,要读懂中国人);
2) 学习之道:学我者生,似我者死(要学习方法论,要学会举一反三,触类旁通,而不是拘泥于某个方法和技巧);
3) 领悟之道:天雨虽宽,不润无根之草,佛法虽广,不度无缘之人。(每个人都有悟性,暂时没表现出来,是障碍太多、困扰太多,要学会拿掉)
二、 现状分析:
1. 手机银行本质分析:
1) 到底是产品还是渠道?
2) 到底是开始还是结束?
3) 到底是任务还是助力?
2. 手机银行现状分析:
1) 基于战略意义层面的考核要求(压力来自于被动);
2) 现有市场带来的营销难点(市场空间和客户群体现状);
3) 日常营销动作缺失造成后续触达缺失(客户习惯培养);
3. 正确的手机银行认知:
1) 单一产品和综合拓展的对比(改变自我认知);
2) 眼前利益和长远发展的核心观点(立足现在抓未来);
3) 个人利益和集体利润的综合拓展(改变营销现状);
三、 手机银行营销技巧:
1. 厅堂营销重体验(言之有物、言之有据);
1) 能够让客户体验的操作快感;
2) 让客户产生兴趣的重点推荐;
3) 使客户短时间成交的利益演示;
2. 存量客户夯实关系维系(利好消息传递的方式方法);
1) 线上客户社群的建立标准;
2) 线上客户社群运作建议和要点;
3) 线上客户社群运作制度及原则;
3. 重点人群重点客户的重点突破(关键岗位的职能塑造);
1) 理财经理岗位特性对应的客户关系维系定义;
2) 大堂经理岗位特性对应的厅堂营销联动机制;
3) 网点营销动线对应的产品推荐逻辑线;
研讨:以本网点为主体的线上社群建设规划;
训练:编写线上社群运营标准和制度;
四、 电话营销四维六句法(从四个维度出发讲好六句话);
1. 营销准备的四个维度;
1) 眼晴看到的,以量求质;
2) 耳朵听到的,目标明确;
3) 嘴上说出的,激情心态;
4) 结束后跟进,颗粒归仓。
2. 电话营销的完整逻辑;
1) 前期准备要素(名单、信息、话术、工具);
2) 中期拨打观念(称呼很重要、情感最关键);
3) 后期务必保持(完善制度建立,让你的客户记住你);
3. 电话营销标准6句;
1) 消除陌生的问候句;
2) 过耳不忘的过渡句;
3) 攻守自如的开门句;
4) 凝神聚气的目的句;
5) 超越对手的促进句;
6) 主动邀约的结束句。
研讨训练:
1. 撰写文稿:
1) 采用六句法撰写客户电话邀约的剧本,文体采用剧本对话形式;
2) 内容以具体客群(老年、商贸、女性)为对象,结合客群需求展开剧本;(每组一个客群)
3) 充分开发自己的知识储备,文章须达到100-200 字。
2. 小组内分享:
1) 组内分享,相互讲解文稿;
2) 听者在随堂笔记上的模压训练记录表内记录评分;
3) 小组内选举出最优文稿,准备代表小组进行发表。
3. 全班发表:
1) 随机抽取小组,进行全班发表;
2) 每个人发表时间不超过3分钟,超时将摇铃提醒;(或者举时间牌);
3) 老师进行点评,优秀发表小组并给予加分或奖励。
五、 重塑营销面谈:
1. 面谈破冰技巧;
2. 面谈的意义:
1) 时代角度:银行4.0时代销售模式的转变;
2) 营销角度:零售业务“第一性”原则;
3) 人性角度:怀念不如相见;
3. 营销基础知识:
1) 六大客群:不同客群看客户需求;
农户、商户、小微、老年、交叉、特色
2) 九大场景:不同角度看客户需求;
工作、创业、理财、居家、出行、应急、教育、医疗、养老
3) 八步流程:不同流程看客户需求;
满足、认知、决定、需求、标准、评估、选择、后悔
六、 营销面谈流程技巧:
1. “六脉神剑”营销面谈流程介绍;
2. “六脉神剑”营销面谈技巧;
1) “第一剑”寒暄、赞美(客户类型分析)
2) “第二剑”AI互动游戏
3) “第三剑”需求挖掘(存款/保险产品)
4) “第四剑”产品介绍(FABE):不同客户不同的利益点(展开一个案例)
5) “第五剑”活动促成(RABC):促成公式/拒绝处理
6) “第六剑”临别赠礼
3. “六脉神剑”营销面谈问题处理。
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